绩效考核评价体系
集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研，专家组基本掌握了***集团员工考核评价的 现状。专家组在对***集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基础上，形成了本报告。 4
2010-10-13
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P44 P51 目标成本管理的汇报材料cao
拟采取的措施建立适应市场经济的运行机制和管理模式，实行目标成本管理，“模拟市场核算，实行成本否决”，确保实现广业下达的利润目标 7广东广业冶金有限公司 8. 历史业绩回顾8广东广业冶金有限公司 9. 实施目标成本管理的主要做法增强成本意识，推行目标成本管理
2010-05-03
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
，为公司发展积累了所需要的资金。公司诊断32 33. 单位：万元在创新技术的带动下，西北实业近年来业绩迅速提升，为在创业板上市及未来发展构筑了良好的平台公司诊断33 34. 上市契机给西北实业带来快速
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
，为公司发展积累了所需要的资金。公司诊断32 33. 单位：万元在创新技术的带动下，西北实业近年来业绩迅速提升，为在创业板上市及未来发展构筑了良好的平台公司诊断33 34. 上市契机给西北实业带来快速
2009-04-15
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P139 某大型电力国企股权收购全案
*导读 母子（分） 公司管理股权设置公司设立战略定位 4. *战略发展定位提高全体员工的整体收入水平； 对关键员工进行长期激励，保证此类人员在AEPC1的稳定性； 为主业的正式改制做好组织准备； 为主业正常运作提供强有力的资源支持；
2012-12-13
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P32 部门工作报告工作总结ppt
27%下降0.13%下降下降0.61% 7. 2前阶段工作的六大特点党建引领迈上新高度发展提速创造新业绩管理支撑释放新动能素质提升展现新面貌改革创新探索新路径幸福举措凝聚新合力 8. 2.1 党建引领迈
2019-11-20
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模
2012-10-13
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
LINING (BEIJING) - PREZ04 2. 第四阶段工作简述 林海峰 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论
2010-06-12
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P59 绩效考核3
*考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要
2011-12-25
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P36 XX集团连锁体系设计建议书
度； 实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。 二级配送与批销结合 10. 统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。 集中设置财务岗位； 集中现金管理； 集中财务分析、预算和控制； 可能在更高层次上实现集中。
2010-10-12
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P34 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书
度； 实施客户关系管理，提高客户满意度，降低销售成本。 二级配送与批销结合 10. 统一采购，统一核算，制度保证，电子实现。 集中设置财务岗位； 集中现金管理； 集中财务分析、预算和控制； 可能在更高层次上实现集中。
2010-09-05
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P135 人力资源体系优化报告
保宇通具有高绩效的员工、组织和文化以提高企业竞争能力及市场价值 高绩效的员工：招聘；培训；薪酬福利；职业发展 高绩效的组织：团队建设；流程改进；组织评估；组织设计 高绩效的文化：员工关系；变革管理8 9
2009-01-07
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
重组，投资组合管理，投资者关系等¶业绩考核，风险控制，预算，财务分析¶¶¶¶基本财务功能提供基本财务数据 满足税务、信息披露基本需要¶高级财务功能跟踪、评估经营业绩 发现问题，规避风险 经营、资本预算
2010-10-02
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
变手脚管理为头脑管理 20世纪对人是“手脚管理”， 21世纪对人是“头脑管理”。 21世纪，要求员工用头脑去工作。用头脑去工作才会创造性地去工作。 31. 任何一级领导，他最需要的才华不是他的业务能
2010-08-14
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P67 企业培训体系
现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获
2010-01-07
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P62 32 企业人力资源规划p62
组织结构的类型组织结构的概念： 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建
2009-08-06
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理
2010-10-21
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