微信企业号 互联网化连接器PPT
C连接员工与系统，实现沟通与协作随时随地连接员工与系统，实现沟通与协作随时随地连接员工、上下游、客户和系统，实现沟通、协作与商务以会议、文件沟通为主 4. 微信构建了企业互联网化的连接基础|员工服务号
2018-12-24
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P37 P60 企业诊断简纲
之初（1998年）发展到今天,期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣，相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工们自有更深切的感慨和体会! 9. 导 语 正如任何一个事物都有其正反两个方面一样,智能达在飞速前进的同时
2011-09-13
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计
2012-02-09
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-06-11
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P93 目标绩效管理教材
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2012-09-26
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-03-06
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P130 培训资料
今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。
2010-07-14
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
1. 发展战略与人力资 源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员
2012-11-20
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P23 大鹏证券薪酬制度
1. 大鹏证券薪酬制度 员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬
2011-05-08
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P59 企业文化的建设与管理
。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为
2012-03-05
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P32 联想干部述能总监级操作手册
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 4、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划
2010-11-02
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划
2012-05-02
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
毕博公司大中国区总部设在上海，并在上海、北京、香港、台北设有分支机构，短期内将在广州设立办事处。 目前有大中国员工近500名，并拟在两年内增长到1,000人。目前从事流程改造和ERP实施的专业人员接近200人。毕博公司介绍
2011-11-23
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
基础保障资源支持需求矩阵图 5. 学历结构分析员工整体文化程度较高 但高学历员工比例较低加剧员工现有文化底子薄 带来的提升空间不足， 公司可能面临人才断层 员工自我学习、 自我提升压力增大集团规模扩大 专业分工细化
2009-10-01
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved. 第六讲 企业绩效管理 ——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright
2011-07-16
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P66 人力资源讲义(2)
上的需求，使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点： ①服务于战略； ②受制于环境； ③政策作支撑； ④长远利益是目标。 2. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights
2011-01-22
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日 公司员工考核条例 公司员工试用考核实施办法 公司员工半年年度考核实施办法 公司2002年分公司总经理室成员考核办法
2010-06-19
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P34 夏新电子财务报表分析
7024.14净资产收益率（％）（加权）46.5319.03 4. 数据分析从以上数据看出，公司98年经营业绩与前两年相比有大幅增长。 我们看资产负债表的一些主要帐户： 5. 数据分析 项 目 98.6.30
2011-03-09
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实
2010-07-11
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