虚假财务报告的特点及审计对策
9. 会计责任会计核算 第九条 各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。 10. 会计责任第十三条
2010-10-01
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P150 P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术
2012-03-09
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P26 德勤－绩效指标设计
绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术
2011-03-11
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术
2010-03-09
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
Development Co.,Ltd.目标管理与绩效管理 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的
2012-08-14
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P58 绩效考核1
2．宝利嘉编著。如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社，2001年3月。 3．陈芳主编。绩效管理，海天出版社，2002年2月。 4．企业员工管理方法研究组编著。企业员工考核方法，中国经济出版社，2002年1月。
2009-04-10
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P117 奇瑞KPI绩效管理
工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题；
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题；
2012-07-08
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P52 主要业务流程021128
或者销售额有较大较快增长潜力的客户开展的旨在推广医学学术、提升公司形象、提高大客户忠诚度、提升销售业绩的公关活动，主要包括国内外学术会议、发表论文、医生活动等。公关活动的概念 8. 地区公关活动流程销
2012-10-17
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励 人力资源开发 培训体系 职业生涯规划业绩管理人 力 资 源 管 理 核 心人力资源框架 4. 薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
3. 战略规划业务流程、组织结构工作分析岗位评估薪酬激励 人力资源开发 培训体系 职业生涯规划业绩管理人 力 资 源 管 理 核 心人力资源框架 4. 薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose
2011-11-26
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造 (股本回报率) 运营效率或有效性
2011-11-01
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
2010-08-03
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P117 经理人基本素质培训
协调力 学习力 5. 经理人的工作作风高度负责 专业规范 认真细致 积极主动 创新艺术 坚忍不拔 以身作则 6. 经理人的十大铁律维护公司利益 维护上级形象 遵守公司纪律 服从工作安排 按时完成任务 保守企业机密
2009-06-01
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P15 某知名化妆品公司各部门职责ppt
划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项工作；负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护 负责员工队伍建设及整体素质提升 负责员工招聘、解聘、解除合同等工作
2018-09-29
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P41 绩效考核与管理
绩效考核的目的和意义什么是绩效考核 按照一定的标准，采用科学的方法、检查和评定企业、群体、员工在实现组织目标过程中所采取的有效行为及取得的有效结果，也就是其行为表现、工作业绩及其对组织的贡献。 绩效构成要素：效率、效果 绩效的影响因素：技能、努力、机会、激励、环境
2010-12-06
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案
2010-02-16
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
上的长久成功？何种要素能确保公司不断完成财务上的指标？何种要素能确保流程的有效性？何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长？外部内部长期短期描述综合计分卡从内外部、长短期四个角度全面考虑了对企业关键成功要素的影响方面
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
上的长久成功？何种要素能确保公司不断完成财务上的指标？何种要素能确保流程的有效性？何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长？外部内部长期短期描述综合计分卡从内外部、长短期四个角度全面考虑了对企业关键成功要素的影响方面
2012-11-08
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