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具有与指挥系统相当的地位，是决定组织效率的最基本因素经营业务采购订单历史业务数据审批文件销售合同考核记录投诉记录出库、入库单质检文件退货文件档案系统销售台帐财务帐簿采购库存台帐内部系统外部系统帐务系统制度规范定额指标资金状况

直接上级 本职工作 岗位职责 主要权力 41. 十、OTC代表的考核指标 考核A（定量） I 销售指标 II、市场能力 III、日常工作 42. 考核B（定性） I、自身素质提高 II、维持产品市场领导地位 III、改善区域内药店与公司的关系

持股权不得带走，公司分以下三种情况予以回购： ——员工离职且绩效考核称职 （含）以上，按照当期股 价的100％回购 ——员工绩效考核不合格离职, 按照当期股价的50％回购 ——因意外事故（如伤亡等），导

普通门诊 诊察费门诊肌肉 注射费住院 诊察费住院 护理费普通门诊 挂号费五免 15. 五免公示牌五免登记表截至2013年上半年，全市社区卫生服务机构免收就接诊患者2659余万元。 16. 小 病 “五免”

并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练

（一）责任落实一岗双责安全生产责任书一、施工单位安全内业标准化 6. 制度下发 根据平安工地创建考核评价标准（2013年版）及《江苏省高速公路安全管理标准化指南》的要求，施工单位应建立具有针对性、可操

效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源

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确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……战略层面管理层面操作层面 20. 人力资源的运作人力资源的

观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵守党章，加强思想理论武装，坚定理想信念，不忘初心、牢记使命，始终保持先进性和纯洁性。原则二坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信

对齐3. 重复4. 对比 42. 四、2015年工作思路（一）夯实精细化管理基础1.细分目标、细化考核（1）细分目标。黑体楷体方正仿宋GBK方正仿宋GBK 43. 互补色对比色临近色同类色 44. 分享目录123写作技巧格式规范写作实战

遇疑难病例，冰冻不能出具明确结果时。 25. 危急值报告制度及处理流程 26. 危急值报告制度及处理流程谁检查、谁报告、谁登记 谁接收、谁记录、谁处理 27. 危急值报告制度及处理流程危急值标示危及生命的检验、检查结果。为了临

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）； 执行规范化短程治疗方案，因病情需要对方案进行调整； 向患者提供全疗程的健康教育； 做好患者登记，发放《肺结核患者治疗管理本》和《责任医师团队签约服务协议》，签订治疗知情同意书； 将患者管理信息通知基层管理医生；

“动态客户档案管理是围绕客户档案建设，不断的对其中客户信息进行更新，修改，以及基于它进行的销售目标制定，客户维护，业务员行为管理，业绩考核，销售指导等工作的一种管理概念 。”动态客户档案管理是一种管理工具 12. 动态客户档案理念客户档案

唐 ]王维 ( )新雨后,( )晚来秋。 ( )松间照,( )石上流。 竹喧( )浣女，莲动( )渔舟。 ( )春芳歇,( )自可留。 空山天气明月清泉下归随意王孙 44. 1.注释2.概括主题 描写了

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