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 个人的收入与理财PPT课件

。 3. 多元的家庭收入(P19)城镇居民收入: 1、工资性收入(计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。) 2、经营性收入(纳税人出售或交换房屋、土地、机器设备、有

2020-09-23    1874    0
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 红色大气纪念孙中山先生诞辰154周年课件模板

。幼年的孙中山崇拜英雄,四处学习。后来在哥哥的帮助下到檀香山、香港和广东等地学习,接受西方资本主义教育。在校学习期间,萌发了“改良祖国,拯救同群”的愿望。面对日益严重的民族危机,孙中山认为“医国”比“

2020-10-19    959    0
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 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

启动会材料0820二绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116 招聘管理办法1116

2010-03-08    24185    0
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 通信工程建设项目管理讲座

几个问题的探讨 1江苏邮通建设监理有限公司 2. 内容提要: 实行项目目标管理; 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制; PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程,都应体现计划(Plan)、实施(Do)、

2012-01-06    23628    0
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 普法培训ppt

4. 合同签订的注意事项内容5. 问答环节 5. 职务侵占PART 1 6. 职务侵占之构成要件分析主体客体主观方面客观方面 7. 职务侵占 职务侵占,是指公司、企业或者其他单位的人员,利用职务上的便利

2019-04-30    1553    0
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 第七章保险PPT

损失理赔 保险的损失补偿作用是在理赔中实现的。理赔包括四个步骤: (1)通报损失。即向保险公司通报损失发生,大多数情况下,都要求通报要尽可能快。 (2)调查。保险公司接到通报后,就要判断是否真的发生了承保范围内的损失。 (3)提供损失证明。

2019-05-29    1439    0
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 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法

岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责

2010-04-10    15230    0
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 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页

岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责

2010-03-23    1886    0
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 工作分析方法

岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责

2011-03-22    26805    0
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 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法

岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责

2012-08-03    20704    0
P26

 【课件】工作分析操作流程及方法

岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析 重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段 部门职责、任务清单与岗位职责

2011-10-01    12691    0
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 复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析

劳动增加值+资本增加值 培训贡献率= 5)培训对宝钢发展贡献率计算4)人力资本投资收益率计算 9. 根据上述的分析思路,具体计算模型如下: 假设人力资本投资收益率为Rh ,则上述思路可以用以下公式表示: △HCt×Rh

2010-08-07    16111    0
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 6S基础知识培训PPT

22二、整顿的作用提高工作效率,将寻找时间减少为零; 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现; 非担当者的其他人员也能明白要求和做法; 不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。 23. 23三、整顿的推行要领要领一:彻底地进行整理

2019-05-02    2136    0
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 罗兰贝格人力资源管理体系

中每档工资的金额进行检讨修订,以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为:总体评分好:晋升二级 总体评分一般: 晋升一级 总体评分不理想:

2012-03-20    29157    0
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 XX人力资源管理体系

中每档工资的金额进行检讨修订,以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为:总体评分好:晋升二级 总体评分一般: 晋升一级 总体评分不理想:

2011-10-11    3234    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

中每档工资的金额进行检讨修订,以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为:总体评分好:晋升二级 总体评分一般: 晋升一级 总体评分不理想:

2011-04-25    20132    0
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 德隆人力资源管理体系

中每档工资的金额进行检讨修订,以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为:总体评分好:晋升二级 总体评分一般: 晋升一级 总体评分不理想:

2010-04-02    23082    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

中每档工资的金额进行检讨修订,以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为:总体评分好:晋升二级 总体评分一般: 晋升一级 总体评分不理想:

2009-01-21    2383    0
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 5S实战讲座PPT

21. 成立推行组织,制订激励措施;制订实施规划,形成书面制度;展开宣传造势,进行教育培训;全面实施5S,实行区域责任制;组合检查,采用红牌子作战等方法进行督促。 22. 成立5S推行委员会。注意,这是成败的关键所在。

2019-05-05    1484    0
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 中移动2004年集团市场工作计划报告

国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额 4. 今年面临的市场挑战根据各运营商的客户计划,2004年将新增移动电话(含小灵通)客户7500-8000万 其中:中移动 3000万

2011-10-25    17953    0
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