人力资源开发与管理
1. 人力资源开发与管理主讲:郑如霞教材:陈天祥《人力资源管理》 中山大学出版社 参考书:1、王一江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3
您在香当网中找到 15438个资源
1. 人力资源开发与管理主讲:郑如霞教材:陈天祥《人力资源管理》 中山大学出版社 参考书:1、王一江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3
**公共人力资源管理课程简介一、人力资源管理课程内容大体框架 人力资源管理理论公 共 人 力 资 源 管 理 框 架人力资本理论人力资源管理实务职业生涯规划理论激励理论职能人力资源管理一般管理理论战略人力资源管理
1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日,成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等,担任山东省行为科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询:工作分析与职务说明书
1. 信息资源人文管理 2. 信息产业的特征是技术、知识、技术密集型产业 是高投入、高风险、高增值型产业 是更新快、受科技进步影响大的变动型产业 是辐射面广的高渗透型产业 省资源、低公害的产业 是增长快、需求广的产业
1. 2018年中级人力资源管理 2. 前 言1.2.3.5.1.概念 2.内容 3.特点 4.目标 人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1
1. 北京创原世纪信息技术有限公司资产重组咨询建议案北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年3月技术性文本之一 2. 一、前 言 二、基本分析 三、技术处理 四、业务延续 五、重新拓展目 录 3.
1. xxx农村饮水安全巩固提升工程xxx水厂汇报材料欢迎各位专家莅临指导xxxxx二〇一七年二月 2. 报告主要内容: 一、供水范围及供水现状 二、项目区供水规划及设计思路 三、水源选择
1. 人力资源管理与企业经营 2. CIMS技术与人力资源管理员工素质及员工选择 CIMS技术环境对员工素质的要求: 广泛的知识面(CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活
基于现代物流与网络化供应链资源平台整合的北京亿维德机电设备有限公司 2003年7月 北京战略性资产重组建议案重庆物资集团 VS 北京亿维德 2. 北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案
1.7 人力资源管理诊断 2. 1.7 人力资源管理诊断一、人力资源开发 五个层次(个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业 或单位的开发、政府开发) 二、岗位分类 岗位,即职位,它是根据组织目标需要设置的具有一个
1. 现代企业制度及相关经济组织理论史 烽(桂电管理系) stanfordshi@yahoo.com.cn 1现代企业制度理论 2. 第一节 现代企业制度的基本内涵一、企业的概念(1) 企业是一个历
1. *人力资源管理南京正博管理顾问有限公司二 0 0 二 2. 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人
资产定价学周洛华 著 上海财经大学出版社1返回目录 2. 第一章 资产定价导论 第二章 金融市场 第三章 市场定价 第四章 武断定价 第五章 确定性条件下的资产定价 第六章 不确定性条件下的资产定价
Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng Weiji 程伟基 HR Director 人力资源部部长 Guangzhou Otis Elevator Co
人力资源管理与开发赵 曙 明 博士 南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 2. 21世纪人力资源管理:新经济时代人力资源管理所面临的挑战
1. International Finance:Managing Capital Flows and Financial Risks Joint CCER-World Bank Institute course July 16-20, Beijing, China12. Capital Flow Volatilit
1. 企业人力资源规划 2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元: 组织机构的设置 第二单元: 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元:
1. 项目人力资源管理XXX XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律
1. 资产评估一、资产评估概述 二、资产评估基本方法 三、资产评估应用 2. 学习目的:该课程是一门实务性较强的课程。 在掌握了基本概念和原理以后重点在于应用。 通过案例分析,学会资产评估的基本方法。