惠普电信OSS解决方案
1. 惠普 电信 OSS 解决方案史森 65643680 Sen.shi@hp.com 技术顾问 软件产品部 中国惠普有限公司 * 2. 对IT管理和电信管理的整合激烈的竞争对服务管理的需求电信行业对OSS的需求降低运营成本
2009-01-19
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P33 P40 激励性薪酬体系的有效设计
1. 激励性薪酬体系有效设计 2. 有效设计薪酬激励体系：目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择
2010-11-13
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P44 薪酬理念和体系设计及管理
薪酬理念、体系设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略
2009-09-06
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P13 培训体系与实施
1. 培训体系与实施 Training System & Implementation Demonstrator : Tommy*1DataED Shenzhen Co., Ltd 2. 索引 Index组织培训的重要性
2009-10-11
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P30 疫情期间《论民族精神》主题班会PPT
1. 论民族精神疫情中国之我见 2. 何为民族精神民族精神是反映在长期的历史进程和积淀中形成的民族意识、民族文化、民族习俗、民族性格、民族信仰、民族宗教，民族价值观念和价值追求等共同特质，是指民族传统
2020-04-12
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P75 安达信绩效管理体系评估
国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2. 目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念
2009-02-05
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P27 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页
1. 人本管理与开发战略之 “支持体系”与“品绩管理” 国家人事部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师 国家人事人才培训网首席培训师、 北京市文明工程研究员、 亚洲国际公开大学特聘教授
2010-08-07
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位
2011-03-24
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
1. KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新
2012-03-07
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新
2010-11-26
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张示例 5. 我们的工作方法--平衡分数卡示例 6. 内部渠道 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性
2009-07-07
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
1. 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案 2. 数据中心发展现状和趋势 数据中心双态运维解决方案 数据中心整合认证解决方案 2Agenda 3. 第一平台 (1970)应用架构：大型机+终端
2019-02-26
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P36 广安门医院绩效考核
1. 绩效考核广安门医院 德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效考核 人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩
2012-08-07
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P9 岗位管理体系建设研讨
1. 2005年3月24日岗位管理体系建设研讨 2. 岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据
2010-07-16
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
1. 以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？
2010-10-12
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
1. 华彩大人力资源管理体系华彩咨询机构 2. 华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员
2010-10-23
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P12 联想服务体系之非正常判定原则和条款解释
1、首先新版本在旧版本的基础上又新增（完善）了一些对故障现象的判定条款； 2、新旧版本中的一项参照原则改变： 旧版本：以供应商能否索赔为参照原则。 （通过向供应商付费索赔） 新版本：以是否非正常使用为参照原则。问题二 、新旧版本存在判定差异。
2010-09-22
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P16 疫情期间安全教育主题班会
1. 安全教育主题班会 2. 会议内容一、疫情防控 二、交通安全 三、防溺水，防火 四、流行病防控心理健康 3. 一、疫情防控1.日常防范 2.加强体育锻炼，一方面是为了我们的体育中考，更重要的是帮助我们提高自身免疫力
2020-04-20
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P81 医院感染知识培训PPT
1. 医院感染知识培训 2. 要点：1.地点：在医院内发生 2.人群：一切在医院内活动的人 3.后果：受到感染并出现症状概念：是指住院病人在医院获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后
2019-08-23
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2010-10-02
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