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出厂编号： 允许偏差 仪器校验日期 型号： 年 月 日 型号： 年 月 日 定位抄测示意图： 复测结果： 签字栏 建设(监理)单位 施工(测量)单位 测量人员 岗位证书号 专业技术负责人 测量负责人 复测人 施测人

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审核者 项次 管 理 点 管 理 事 项 说 明 管 理 标 准 检 验 方 法 抽 样 比 不 及 格 处 置 方 式 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

工程施工类表格目录 序号 表格名称 特性 表格类型 表格编号 1 工程开复工报审表 ★ A01 Q/NXZL-JL-37-02 2 工程开工报告 ★ A02 Q/NXZL-JL-37-02 3 施工技术方案申报表

专案编号产品开发改良计划 开 发 改 良 批发产品名称设计规范或改良重点 产品规范或改良重点及说明 开发或改良进度

员工签名： 身份证号码： ________ 说 明 1、离职人员必须在停止工作3日内办完所有交接手续，否则每延迟一天罚款100元，扣完为止； 2、无离职单首页视为手续未完成，不予发放工资，；物品未缴齐者将依规定扣款；

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检定单位 检 定 有效期 检定证书 编 号 系统检测内容 规范规定 系统检测 评定记录 检测结果 合 格 不合格 主控项目 一般项目 强制性条 文 存在问题 处理情况 检测结论 备 注 施工单位 项目专业技术负责人

表134销售情况月报表 A、 便于控制公司销售 B、 谁人填写： 公司管理部销售人员、主管 C、 何时填写及呈交：每个工作月最后一个工作周。 呈报分公司经理。 D、 如何填写 地区——管理的区域 月份——工作的月份 填报人——填报人姓名

新进职员研修报告 研修报告研修日期 年 月 日~ 月 日单位姓名研修指导者记录日 年 月 日 研修内容研修内容汇总感想             实 习 内 容实习内容汇总感想    

不相同，有人善于言语交谈，有人善于操作，有人善于理论分析，有人善于事务性工作。每个人都有自己独特的能力结构。社会上的职业也是多种多样的，各种职业对从业者的能力要求亦各不同，有的需要言语能力，有的需要计

第1页/共2页 配置管理计划 配置管理角色和责任： 角 色 责 任 附上与配置控制过程相关的所有表格。 第2页/共2页 变更管理计划 项目名称： 准备日期： 变更管理方法： 变更的定义： 进度变更： 预算变更：

 程序文件表格汇编 (CX-01-01) 文件更改通知单 受控号： 编号： 更改文件名称 更改人 更改文件编号 更改方式 更改日期 更改原因 原文： 更改为： 审核人 批准人 日 期 日 期 备 注

战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标 公司目标最终被分解到每个岗位上面，公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此，公司需要将目标有效地分解至每个岗位； 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服；

标准（规范）发放记录 编号：BM4.8-4 第 页 / 共 页 发放部门： 序号 标准名称 标准号 替代号 份数 签字 日期 备注 填表人： 计算机软件登记清单 编号：BM4.8-5 第 页/共 页 序号 软件名称 软件编号