预防电信网络诈骗小知识解读课件模版ppt
对你调查。你老实交代，某某银行是不是你提供给不法分子的，还是说受到不法分子的暴力胁迫所以提供的?”案例写真 10. 骗术2：搜出来的骗陷阱有一些诈骗犯，在知名搜索网站登记电话，冒充一些知名公司，等待网
2019-03-21
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P46 P12 转正教材_产品组合与销售
4. 产品组合案例一客户资料： 刘得桦，男性，30周岁、私营企业主，年平均收入约15万元左右，三口之家，太太为外企财务。育有一子。家庭年总收入约18万元，经常出差。 5. 产品组合案例一长虹两全 100份
2010-04-05
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P12 产品组合与说明
4. 产品组合案例一客户资料： 刘得桦，男性，30周岁、私营企业主，年平均收入约15万元左右，三口之家，太太为外企财务。育有一子。家庭年总收入约18万元，经常出差。 5. 产品组合案例一长虹两全 100份
2011-07-12
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P31 执行力教育工程－模块1
文化扎根的有效前提20 21. 战 略文 化管 理执 行策 略图1-3：执行对于企业的意义 21 22. 远大案例：我制定，你执行案例1-1：22 23. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素
2012-04-13
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P31 執行力教育工程－模組1
文化扎根的有效前提20 21. 战 略文 化管 理执 行策 略图1-3：执行对于企业的意义 21 22. 远大案例：我制定，你执行案例1-1：22 23. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素
2009-02-24
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P31 执行力教育工程01
文化扎根的有效前提20 21. 战 略文 化管 理执 行策 略图1-3：执行对于企业的意义 21 22. 远大案例：我制定，你执行案例1-1：22 23. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素
2010-05-11
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P76 提升高效团队执行力
*三个关键问题：执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 4. *案例：黄海橡胶集团 有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难
2012-12-25
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P34 营销人员培训大纲
培训内容营销基础知识与实务 IT相关产品与方案简介 销售礼仪与技巧 商务谈判技巧 商务文书撰写要点 演讲与口才 案例分析 模拟演练 4. 第一节：营销基础知识与实务 5. 推销与营销的区别推销是指卖那些生产出来的东西
2011-10-22
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P23 配送管理-北方工业大学
的同时，已经成为日本美宝的物流总代理，与ABB、雀巢等国际大公司的业务也发展的非常顺利。 16. 案例:北京市连锁业配送中心 的现状及发展规划多数连锁企业都青睐于自建配送中心 连锁店名称华润好邻居西客
2011-10-12
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P39 投诉处理培训
投诉处理人的心理调节 ■ 典型案例分析2 3. 主 要 内 容■ 关于投诉 ■ 投诉处理的意义 ■ 投诉处理三步曲 ■ 投诉处理的技巧 ■ 投诉处理人的心理调节 ■ 典型案例分析3 4. 什么叫投诉？客户对产品、服务等产
2011-09-04
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P30 如何对员工进行培训
培训内容设计的原则 循序渐进，逐步深入 根据培训对象的接受能力设置培训内容 密切联系企业实际 理论方法与案例结合力求生动 12. 常用的培训形式 授 课 学 徒 制 讨 论 会 工作轮换 录 像 工作模拟 案
2011-04-17
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P34 中国县级电视广告网媒体推荐书
城乡及农村市场媒介渠道情况分析 县级电视媒介网的优势 田野阳光运作县级电视媒介网的优势 田野阳光的成功案例目 录 3. 中国最早在全国建立县级电视媒介网络的机构 96年起,应三株、红桃k的市场开拓需求，我们共同建设
2012-10-11
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P13 塑造卓越领导力与高效能执行力
n1 2. 现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5 目 录 3. 现象与本质1案例思考 案例分析 常见问题 4. 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘
2011-08-26
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P61 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力
班已结业） 6． 华强本邦电器有限公司（xx千人）管理咨询项目（xx万）首席顾问李泽尧管理实践案例(1)： 5. *作者：李泽尧*6． 华强本邦电器有限公司（xx千人）管理咨询项目（xx万）首席顾问
2010-11-14
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P42 个人知识管理
力。个人知识管理的目的就是：使个人的显性知识系统化、隐性知识显性化，便于随时对知识进行完善、提取、分享、应用和创新，从而塑造并提升个人的核心竞争力，有利于职场竞争以及长期的职业生涯发展，进而实现人生目标和人生价值。高校联盟
2011-12-17
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P42 PPT模板个人知识管理
力。个人知识管理的目的就是：使个人的显性知识系统化、隐性知识显性化，便于随时对知识进行完善、提取、分享、应用和创新，从而塑造并提升个人的核心竞争力，有利于职场竞争以及长期的职业生涯发展，进而实现人生目标和人生价值。
2017-01-15
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P45 格雷亨德公司的战略管理信息系统
制作：雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析 五、重构战略信息系统 3. 一、案例背景分析1，美国经济背景： 20世纪
2012-08-17
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P31 第三章财务分析决策法
财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N= FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本 UP
2012-11-26
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P31 第三章财务分析决策法
财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N= FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本 UP
2010-04-18
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P31 决策管理 第三章财务分析决策法
财务分析决策法盈利亏损的分析决策法 资金时间价值及现金流量分析决策法 投资分析与决策 决策成本的计算 价格的制定与资本价值的估算 案例分析 2. 盈利亏损的分析决策法 盈亏平均点=N= FC-固定成本，UC-系统产品的可变成本 UP
2012-01-22
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