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 《售场物业服务合同》 甲方： 乙方： 项目名称： 项目地点： 合同编号： 签订日期： 目录 1.合同标的 3 2．服务内容 3 3. 合同期限 4 4．合同费用及结算方式 4 5．甲方的权利和任务

案场服务标准与考核 序号 类别 内容 标准 考核 备注 1 主出入口 安全形象岗 人员形象 接公司统一制服着装，白手套（冬季黑色皮手套），衣服平整无污迹，皮鞋明亮无尘，无个人饰物外露，对讲机统一置于身体右侧腰带部位，统一使用耳麦

案场管理制度 （一）招商计划制度 项目招商计划： （1） 在项目开始实行时即要由案场主管同策划人员一起设立项目招商目标。 （2） 项目招商目标要根据实际情况进行认真规划，报经理，经核准后作为项目招商进度和效绩评估的依据；

 销售案场物业 服务方案 一 管理理念及管理目标 为配合城南壹號整体销售计划，并对案场区提供良好的物业服务工作，秉承“亲切服务，专业管理”的宗旨，竭诚为客户及业主提供完善、周到、优质、理想的服务，努力

案场管家组个人工作总结  一年复始，万象更新，转眼间2012年即将过去，回顾这一年来的工作历程，收获及感悟颇多。从2012年3月担任案场管家领班一职以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极

案场销售经理的主要工作职责 1、主要负责公司代理项目的日常销售、管理工作。 2、负责案场所有人员的管理工作。 3、负责本案的各个环节、标准操作流程、业务动作的品控、监督和修正。 4、负责本案业主的高层、中层的全方位、日常维护。

销售部案场工作纪律 销售部人员除了应遵守公司总部的各项规章制度外，还应当严格执行案场纪律，这将成为员工考核的重要依据之一。 1、每日早上8：30之前，值日生必须完成所有清洁工作。 2、销售现场一律禁

案场行政管理制度 行政制度 一、员工守则： 为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。 1、 销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。 2、

一、岗位职责 1.客服部 1.1客服主管 l 按规定着装，严格执行接待礼仪，精神饱满，姿态端庄，微笑服务，形象良好，举止文明、大方、优雅。 l 对客服、保洁进行日常管理，确保各岗位按照公司标准完成工作。

  ＸＸ农场2007年工作年终总结     　 　　xx农场有限责任公司在厅、局两级党委和集团公司的正确领导下，全面贯彻党的十七大精神，认真落实全省监狱工作会议部署，以“富民强场”为目标，致力于发展

 xx年案场置业顾问工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ xx年案场置业顾问工作总结 (一 自从xx年xx月进入公司以来，迄今已有将近5个月的时光，从炎炎夏日到数

案场销售经理的主要职责描述 职责： 1、参与项目销售整体推广计划的制订; 2、依据公司项目销售指标与要求，计划、组织、落实、完成销售各项工作; 3、执行公司批准的销售价格，根据市场和销售情况，及时提出销售价格调整建议;

《一场事先张扬的凶杀案》心得 作品简介：《一桩事先张扬的凶杀案》是加夫列尔·加西亚·马尔克斯继《百年孤独》后流传最广、影响最大的小说之一。《一桩事先张扬的凶杀案》被加西亚·马尔克斯本人称之为自己最好

位，轮空不补。 11、新客户对某置业顾问的服务不满意，要求更换置业顾问，则由该置业顾问所属的公司派其他置业顾问替换原置业顾问继续服务该客户。若客户对该公司服务不满意提出更换时，则由开发商指定其他公司进

企业案场经理岗位的基本工作职责 职责： 1、负责所在项目的物业日常管理、案场销售物业管理工作; 2、负责所在项目的各方沟通和协调工作; 3、负责所在项目综合服务工作质量进行监督和考核; 4、具有相当的应变能力，能妥善的处理各种突发事件;

案场销售经理的岗位职责以及任职资格 岗位职责： 1、制定销售方案和执行，制定个人及团队销售工作计划，并能高效执行，创造性的完成工作，达到预期效果; 2、按照营销部要求负责销售现场的具体工作开展及日常

1、销售人员踩盘：尽快回答楼盘基本资料； 2、策划部人员踩盘：回答基本资料之余，此类同事还会了解展场布置，示范单位等情况，此类客人可让他们自己看； 3、发展商：1）老总：此类客人不会逗留太久，只会拿份

  案场管理制度   营销中心是直接面向市场与客户的窗口，代表了公司及项目的形象，为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性，提升公司的专业形象，特制定本管理制度。 一、     当天值班人员对

档案编号：________ 案 场 客 户 调 查 表 （A） 填表日期： 年 月 日 填表人： ＿＿＿＿＿ 客户姓名 性 别 □1.男 □2.女 联系方式 (T) (H) (O) (F) (E) 年

案场销售经理的岗位职责 1. 根据部门整体销售计划，制定所负责项目的年度销售计划与分阶段的销售计划，负责执行并根据执行情况进行策略调整，确保项目销售目标的达成。 2. 执行项目营销方案，对项目关键节