Mckinsey-大客户业务培训教材
留的关键因素 更加主动,贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量:高出消费者要求 服务:没走出负面形象的阴影 产品:缺少有效的营销策略 4. *市场导向意味着差异性服务 居民大客户8.310.06中
您在香当网中找到 9637个资源
留的关键因素 更加主动,贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量:高出消费者要求 服务:没走出负面形象的阴影 产品:缺少有效的营销策略 4. *市场导向意味着差异性服务 居民大客户8.310.06中
留的关键因素 更加主动,贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量:高出消费者要求 服务:没走出负面形象的阴影 产品:缺少有效的营销策略 4. *市场导向意味着差异性服务 居民大客户8.310.06中
再次细分确定本营销策划案的具体目标市场联通开拓互联网专线接入业务市场的主要空间是有上网需求的中小企业,特别是服务类企业联通发展拨号上网用户的重点是个体消费者中的学生和职员本策划案再次对市场进行了细分,结果如下:
再次细分确定本营销策划案的具体目标市场联通开拓互联网专线接入业务市场的主要空间是有上网需求的中小企业,特别是服务类企业联通发展拨号上网用户的重点是个体消费者中的学生和职员本策划案再次对市场进行了细分,结果如下:
再次细分确定本营销策划案的具体目标市场联通开拓互联网专线接入业务市场的主要空间是有上网需求的中小企业,特别是服务类企业联通发展拨号上网用户的重点是个体消费者中的学生和职员本策划案再次对市场进行了细分,结果如下:
传播解析————从城市地理的感官坐标到城市风尚的精神坐标;城市运营————昆山经济从“现代科技制造业”向“现代都市服务业”的转型;市场价值————昆山房产从“建筑产品诉求”向“生活方式诉求”的转型;视觉传达————以
整合营销推广策略 2. 目 录市场概述 行业分析 品牌规划 品牌战略 媒介计划 3. 第 一 部 分市 场 概 述 4. 提 案 背 景一站式购物在深圳已渐成潮流,作为特区关外最具潜力的宝安尚是块处女地 欲建立集购物
强调行销业务系统的执行能力和规范性; 强调服务支持系统的服务能力和管理水平; 目标: 以系统化运作、科学化分工和规范化执行,推行整合营销,实现企业生意的可持续发展。背景与目标 3. 营销体系组成销售公司行销业务系统服务支持系统中央计划系统
高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗 战略目标 关键结果领域 制度规范 员工认同 25. 二、解决眼前问题服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位 26
高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗 战略目标 关键结果领域 制度规范 员工认同 25. 二、解决眼前问题服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位 26
高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗 战略目标 关键结果领域 制度规范 员工认同 25. 二、解决眼前问题服务水平差 销售能力不足 跨部门沟通与合作困难 计划与目标管理技能缺乏 不会时间管理 管理者角色错位 26
仙西新市区:次区域中心,是以发展教育和高新技术产业为方的新市区。 浦口-珠江新市区:次区域中心,相对独立区域综合服务功能的新市区。 。 13. (本页无文本内容) 14. 规划要点: 本次规划基本延续
传染指数:★★★★★ 4. 案 例一年前,上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定:小周必须为企业服务5年,如果小周
传染指数:★★★★★ 4. 案 例一年前,上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费,并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定:小周必须为企业服务5年,如果小周
在“神州行”品牌下,除了“标准神州行”,各地分公司存在着自行制定的多种 “神州行本地营销案”。 “神州行大众卡”是中国移动主打大众市场的第一个“神州行本地营销案”的统一名称。标准(经典)卡大众卡小康卡地方卡 8. “神州行”
在“神州行”品牌下,除了“标准神州行”,各地分公司存在着自行制定的多种 “神州行本地营销案”。 “神州行大众卡”是中国移动主打大众市场的第一个“神州行本地营销案”的统一名称。标准(经典)卡大众卡小康卡地方卡 8. “神州行”
在“神州行”品牌下,除了“标准神州行”,各地分公司存在着自行制定的多种 “神州行本地营销案”。 “神州行大众卡”是中国移动主打大众市场的第一个“神州行本地营销案”的统一名称。标准(经典)卡大众卡小康卡地方卡 8. “神州行”
作为一个组织内部跨职能的数据集成的路标(Roadmap)。 为高层管理人员清晰地定义出了基本业务概念(如客户、产品、资费、服务、资源等),改善了业务部门和IT系统开发人员的沟通,提高了IT系统开发的效率。 在企业购买、开发新
编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预测售后服务品牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计战略与信息管理工程设备/基础设施供应链营销生产科研
工 的 人 事 战 略 也 不 相 同 董 事 副 总 裁 顾 问 分 析 员 总 经 理 市 场 营 销 经 理 餐 厅 经 理 JP Morgan每 个 等 级 大 致 相 同 , 但 与 其 它