第五章车站PPT
闭塞分区:通过色灯信号机之间或通过色灯信号机与线路 所或通过色灯信号机与车站之间的距离。* 2、车站的作用与分类 (1)车站的作用: ①车站是办理旅客和货物运输的基地,旅客上下和货物装卸车及其有关作业都是在车站进行的。
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闭塞分区:通过色灯信号机之间或通过色灯信号机与线路 所或通过色灯信号机与车站之间的距离。* 2、车站的作用与分类 (1)车站的作用: ①车站是办理旅客和货物运输的基地,旅客上下和货物装卸车及其有关作业都是在车站进行的。
货币资金的收入其他控制制度严格控制收款日期和收款金额,保证及时收取,及时送存银行。 所有收款收据和发票等收款凭证都必须连续编号,并建立一套严格详细的领用和回收制度。 建立现金、支票、汇票等货币资金收入凭证的防伪检验制度。 11
一、《涉税专业服务监管办法(试行)》内容简介4涉税专业服务业务范围5业务信息报送和留存备查制度(一系列监管手段及措施)1监管主体和监管对象7政府购买服务3涉税专业服务机构范围6优化服务措施13号公告 主要内容8不得参与
5. 2019年一季度安全生产工作情况1“一岗双责”,落实安全责任制体系 明确各级的安全职责和责任范围,逐级分解各项安全指标,形成从上到下一级抓一级、下级对上级负责的安全责任制体系,把“谁主管、谁负责
1. 第四专题施工企业新旧制度转轨操作 工商管理系 2. 一、转换的要求:(制度P264)⒈执行方案一; ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款
??? 5. 解决方案 制定信用政策 建立信用管理流程 完善信用管理部的智能 6. 信用管理与业务流程的关系订单/合同客户信息汇总 反馈给业务部信用审查发货制单应收帐款监控收款客户分类管理 发放信用••
“流程卓越” .以最低的价格提供最满足需求的产品 不会: .因为价格低而提供低质量的产品 .只在狭窄的范围内选择客户 .兴建工序繁杂的生产线 .发生频繁的特殊销售和服务 .提供众多的产品品种供选择 10.
“流程卓越” .以最低的价格提供最满足需求的产品 不会: .因为价格低而提供低质量的产品 .只在狭窄的范围内选择客户 .兴建工序繁杂的生产线 .发生频繁的特殊销售和服务 .提供众多的产品品种供选择 10.
项目管理策划书 2. 1、 基本情况 2、 精装修与土建工作面划分 3、 管理架构 4、 管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路 7、 观感质量 8、 进度管理 9、 工序管理 10、班组管理 11、分包管理 12、实测实量
位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 24. 总监对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定 监理对工程进度控制的方案的内容有: 1、施工进度控制目标分解图; 2、实施施工进度控制目标的风险分担; 3、施工进度控制的主要工作内容和深度;
特诊特治告知制度十八项医疗核心制度 3. 1.首诊负责制●目的—— 消除拒推患者的不良作风,杜绝“踢皮球”现象 ●适用范围—— 一般适用于门、急诊患者的诊疗过程 ●核心词——“责任制” ●意义—— 在具有随机性变化的医疗环境中,明确医疗责任主体制度
中联重科绩效管理制度 中联重科绩效考评用表 绩效考评指标分析问卷 高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623
全国经济普查办法及实施细则简介 2. 共八章 < 办法>三十条, < 细则>三十二条 第一章 总 则 第二章 普查对象、范围和调查方法 第三章 普查表式、主要内容和标准 第四章 普查的组织实施 第五章 数据处理和质量控制 第六章 数据公布、资料管理及开发应用
务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室计算机室档案室审计科宣传中心离退办住院处后勤 6. 医务科业务管理的医疗科室及医技科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科
合并客户(或客户地址)客户是销售的对象,所以维护客户资料的十分重要的。 在中,我们可以建立详细的客户档案。 4. 客户预置参数类1.1付款条款信息 与客户对帐要求 基于币种的 赊销金额限制 客户的缺省的信额度
Publication) 地址(Address ) 上位生物分类 或生物系统编码/名称(Super Taxa or Biosystematic Code/Name) 学科分类(Major Concepts) 概念编码/名称(Concepts
CPM、PERT, Polaris,Apollo 项目管理的成熟阶段 1970’s—Present 应用范围的扩展及与其他学科的交叉渗透 7. 从八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如:制药业、软件开发业、电信业等。
绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance 绩效-? 绩:业绩(目标) 效:效果(评价) 绩效分类 组织绩效 流程绩效 部门的绩效 员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员工绩效绩效关系:绩效目标自上而下
任人,计算机形成的施工资料尚应采用“内容打印,手工签名”的方式。施工资料的照片部分(含底片)及声像档案,应图像清晰,声音清楚,文字说明或内容准确。 4. 42、建筑工程施工资料的管理施工资料的管理应实
校验收货发货库存管理转储记帐 财 务 模 块 销 售 ● 分 销 模 块 主数据★物料★批号 ★供应商 ★总分类帐★客户 ★库存地点 … 6. 物料管理模块对应组织结构 7. 对应组织结构 集团 公司 工厂 库存地点