ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
查表、内审报告及相关基本作业； 7.掌握运用质量管理体系进行内部审核的方法和技巧； 8.了解内审员应具备的基本条件，为将来在此行业的实施与发展做相应的硬件和软件方面的准备提供条件； 9.了解质量认证的
2010-05-22
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P150 P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
们需要发展！！我们需要改变！！？ 5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低
2010-05-11
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
们需要发展！！我们需要改变！！？ 5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低
2012-05-06
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
——— 2. 华南理工大学 周 霞*一、人事与人力资源管理 的差异人事管理简介 管理人的事，注重事后管理 少许同期管理 具体为： 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念 缺乏开发\无考核 3. 华南理工大学 周
2012-07-09
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P82 空调系统及验证PPT课件
新版GMP对HVAC系统的要求；2. HVAC系统的设计；3. HVAC系统的验证和监控。 3. 一、新版GMP对HVAC系统的要求 4. 法规要求第四十八条应当根据药品品种、生产操作要求及外部环境状况等配置空调净化系统，使生产区
2019-04-08
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P52 第六章：劳动关系
平等性和隶属性： 相互独立的平等主体， 等价交换的契约关系； 劳动者必须服从命令， 遵守劳动规则。未履行义务前无权要求对方履行义务 6. 要式合同： 具备特定的形式或履行一定手续方具有法律效力的合同。 由法律直接规定
2010-01-25
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
完成该部门职责 需要提供的成果 (主要绩效成果描述) 部门文档公司目标策略、 成功要素、 流程对员工的要求 建立3D文档Display----完成部门 职责需要积累的能力 (主要能力描述) 职位文档Do----
2009-06-13
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
完成该部门职责 需要提供的成果 (主要绩效成果描述) 部门文档公司目标策略、 成功要素、 流程对员工的要求 建立3D文档Display----完成部门 职责需要积累的能力 (主要能力描述) 职位文档Do----
2012-09-02
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P46 班级常规管理
中国的《中小学班主任工作暂行规定》对班主任任务作了明确规定。班主任的基本任务是：按照德、智、体、美全面发展的要求，开展班级工作，全面教育、管理、指导学生，使他们成为有理想、有道德、有文化、有纪律、身心健康的公民。PART
2020-02-26
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P49 志高空调2003年度战略
散和重复性会议带来的资源浪费 集中性的会议还有利于东道主主动出牌以增加选择机会、统一政策步调以及平衡全国市场管理 10. 焦点：确定会议内容公司营销目标与渠道决策出台后，就确立了经销商最为关注的经销方针与政策
2012-02-07
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P32 施工企业新旧制度转轨操作
1. 第四专题施工企业新旧制度转轨操作 工商管理系 2. 一、转换的要求：（制度P264）⒈执行方案一； ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款
2009-06-07
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P75 绿色供应链管理与集约型物流
2. Contents绿色战略理念 供应链的基本概念 绿色供应链管理与集约型物流 电子商务环境下的逆向物流管理 前景与展望 3. 绿色战略理念——绿色经营意识和价值体系 4. 绿色战略理念——绿色经营原
2012-01-08
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P22 ISO9000認證準備與應對技巧
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)ISO9000认证工作准备和应对技巧 1.质量方针应熟悉、了解、背诵下来。 2.任何修改或涂改要有签名或盖章。 3.各种记录均应加以签名确认，尤其是质量记录。
2010-02-01
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P68 第一讲行政法概述 (1)ppt
：行政法上的行政 ：国家权力分立的体现：立法权、行政权与司法权。行政法上的行政是指公共行政，是指国家行政机关或者法律法规授权的社会组织，为了实现公共利益，依法对一定范围内的社会事务进行管理的活动。行政 5.
2019-05-13
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P150 财务管理与报表分析(263P)
会计与决策的关系：会计过程经济活动决策会计信息 6. 企业生产经营过程补偿生产消耗（C+V）货币固定资产材料在产品产成品货币’折旧支付工资和费用分配两金W=C+V+M投资者国家投资者沉淀企业 7. 财务会计信息系统：信息系统信息使用者
2011-04-23
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P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
器官”一词，即自成系统的、具有特定功能的细胞结构。通用的定义为：所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合，它有三个要素：1）有确定的目标；2）由人组成；3）有自己的系统性结构。组织是什么？
2012-11-21
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P76 目标管理76页ppt
三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系)
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系)
2009-02-12
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P24 消防安全知识培训PPT
烧升起的高度达20多米并引起多次化工原料桶发生爆炸。据了解，事故发生时有几名工人正在施工，火灾发生后全部安全逃离。经过消防队员2个小时的奋力抢救，凌晨4时许，大火基本被扑灭。 3. 火灾现场遇难者遗体
2019-06-28
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整 体的人力资源预算 3. 流程图2：预算外人员编制
2019-12-26
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