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养全体员工风险意识，由“要我安全”到“我要安全”，主动分析事故产生的原因和根源，落实安全管理主体责任制。 26. 风险辨识可能导致的事故和伤害类型火灾放炮机电（触电、机械伤害）运输瓦斯（爆炸、中毒、窒息、燃烧、突出）煤尘爆炸水灾冲击地压

了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 建立公司中高层及关键人才后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告；

了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 建立公司中高层及关键人才后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告；

费用管理、隐患排查治理、事故报告及处理……（重在落实，填写各类台帐） 4、安全生产合同，层层签订责任制（明确职责,针对性） 5、操作规程 6、安全管理工作计划、目标 7、落实不低于合同额1%的安全生产费用（费用组成，计划，使用台帐）

85. 会计档案管理会计档案的保管期限 永久+定期（10年和30年） 【注意】当年形成的会计档案，在会计年度终了后，可由单位会计管理机构临时保管1年，但最长不得超过3年。保管期限会计档案永久年度财务会

招生所在地的学校情况等招生资源主要掌握在招生人员手中。员工的流动或调动常常导致资源的流失。 18. 学院运作流程——学生管理学籍档案管理 学生事务管理 日常行为管理 校园文化管理 19. 学院运作流程——学生管理学院生源质量不高，

三、发展对象的确定和考察； 四、预备党员的接收； 五、预备党员的教育考察与转正； 六、关于发展党员的工作纪律； 七、有关表格档案材料的填写规范。 发展党员工作程序及注意事项 5. 一、申请入党 1.入党申请的条件； 2. 入党申请的优先次序。

页两办原组织结构图（40人）主任1人副主任（文秘）1人信息中心主任（信息档案）1人企协秘书长1人秘书2人文书1人接待秘书1人打字员1人信息专责3人信息管理3人档案管理7人企协管理1人核算员1人司机12人检修工3人小车班班长1人

上，对照本年度的HSE目标对最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩进行考核，并与经济责任制挂钩。 26. 二、HSE管理体系标准理解3.2.4 培训 对岗位人员应认真选拔，确认其称职程度，进行系统培训，并

。 （八）党建工作目标管理制度。党支部要根据团场党委开展“两级党建联创”活动的要求，落实党建工作责任制，实现连队党支部建设“五个好”的目标。 （九）党务公开制度。扩大党内民主，加强党内监督，按照党务公

①分担责任 建立安全生产责任制 ②规范行为 建立健全安全生产制度 ③保障有力 安全投入充足 ④重在落实 监督检查 安全管理四办法 12. 分管负责人安全生产职责1. 建立、健全本单位安全生产责任制 2. 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

职责1：组织参与拟定公司安全生产规章制度、操作规程和安全生产应急预案Page· 31安全生产管理制度和安全生产应急预案安全生产责任制度和安全生产应急预案岗位安全操作规程 33. 职责1：组织参与拟定公司安全生产规章制度、操作规程和安全生产应急预案Page·

竞争上岗机制。3每年保持一定的淘汰比率。 4 42. 人员流动路径IIIIIIIV选拔提升 调整工作岗位 (培训)培训淘汰高低业绩评价结果低高潜力评估结果III：业绩优秀、潜力高选择提拔，并根据个人发

人民创造历史的伟大奋斗之中。作为基层党员，只有强化思想认识，严格政治标准，立足本职岗位，在普通的工作岗位上尽职尽责，才是践行爱国奋斗精神的具体体现。 22. 提高思想认识1爱国奋斗精神是中华民族精神的

三、培训课程设计岗位培训，英语称它为job training是指已经具有长短不等 的学习者，为了知识技能 、 工作岗位 职务职称、 工作岗位等各自 的 或 ，在特定的培训中心（院校）接受 与 的过程。28 29. 岗位培训系统设计与开发必须回答三个问题，

人员定向——安排到合适岗位引导新雇员进入组织； 将选定人员安排到合适的岗位上 减少新员工开始工作时的最初的焦虑， 使其熟悉工作岗位工作单位和整个组织， 促进外来者向内部人的转换。彼得原理：在一个等级制度中，每个成员趋向于上升到

着机器离开岗位。 （5）设备发生故障后，自己不能排除的应立即与维修工联系；在排除故障时，不要离开工作岗位，应与维修工一起工作，并提供故障的发生、发展情况，共同作好故障排除记录。 江门永基机器有限公司 16

团队的活动进展为团队制 定方案目标培训黑带1、6σ组织机构 27. 成为绿带的步骤 绿带 会用6工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领

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团队的活动进展为团队制 定方案目标培训黑带1、6σ组织机构 27. 成为绿带的步骤 绿带 会用6工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领