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P131 分公司销售成本（月-分06） 渠道访问信息（月-分07） 消费者访问信息9月-分08） 竞争对手策略变动（月-分09） 客户档案信息（月-分10）行业协会访谈记录（月-产品01） 竞争对手访谈记录（月-产品02） 事业部促销信
P44 度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。 38. 设立财务管理部 —实现财务管理的监督设立考核与培训岗：使之结
P44 度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。 38. 设立财务管理部 —实现财务管理的监督设立考核与培训岗：使之结
P130 卷 18. 人员配置：部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，基本是按照感觉来安排工作岗位人要求设岗要求人的素质不胜任工作 不称职，工作无法完成 成为冗员正常的岗位设置和人员安排不正常的
P130 卷 18. 人员配置：部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，基本是按照感觉来安排工作岗位人要求设岗要求人的素质不胜任工作 不称职，工作无法完成 成为冗员正常的岗位设置和人员安排不正常的
P130 卷 18. 人员配置：部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求，基本是按照感觉来安排工作岗位人要求设岗要求人的素质不胜任工作 不称职，工作无法完成 成为冗员正常的岗位设置和人员安排不正常的
P88 第二节 从业人员的权利与义务 9. 一、从业人员的安全生产权利 1．知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。 2．建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议。 3
P88 第二节 从业人员的权利与义务 9. 一、从业人员的安全生产权利 1．知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。 2．建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议。 3
P46 12个月的月平均工资，其发放按照“就高不就低的原则”确定。 2．劳动者不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的。 3．经济性裁员：经济补偿金按照劳动者在本单位工作年限，每满1年发给相当于1个月工资作为经济补偿金。
P52 ——岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节 （2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东
P66 直线管理人员典型的人力资源管理职责—— 1、把合适的人配置到适当的工作岗位上； 2、引导新雇员进入组织； 3、培训新雇员适应新的工作岗位； 4、争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系； 6、解释公司政策和
P52 ——岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节 （2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东
P40 基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等 每个职位族进行工作岗位分等（职等
P52 ——岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节 （2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东
P66 直线管理人员典型的人力资源管理职责—— 1、把合适的人配置到适当的工作岗位上； 2、引导新雇员进入组织； 3、培训新雇员适应新的工作岗位； 4、争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系； 6、解释公司政策和
P52 ——岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节 （2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东
P49 ──HR数量层次：一旦部门层次计划定下来后，就是HR数量及其任用问题，亦即把适当数量的适当类型员工安排在适当的工作岗位上。 标准：分析供求和协调缺口。如半年内减员5％，劳动力成本保持在同业水平。需求的预测不仅是预测
P40 基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等 每个职位族进行工作岗位分等（职等
P66 直线管理人员典型的人力资源管理职责—— 1、把合适的人配置到适当的工作岗位上； 2、引导新雇员进入组织； 3、培训新雇员适应新的工作岗位； 4、争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系； 6、解释公司政策和
P38 基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等 每个职位族进行工作岗位分等（职等