激励性薪酬体系的有效设计
基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等 每个职位族进行工作岗位分等（职等
2010-11-13
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P40 P108 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页
制作沙盘的思想性、技术性难度大，往往需要专业人士完成。 89. 工 作 轮 换 培 训 法 指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验。这种培训法最初主要用于新进员工的岗前培训。现在很多企业将其拓展为诸
2012-02-13
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P52 工作管理
——岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节 （2）设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 （3）岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东
2009-06-20
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P91 170人力资源管理1.1ppt
1、又称“黑点法”，是点数法与因素比较法相结合的方法。艾德华-海于1984年开发，运用于对管理类技术类工作岗位的评价。 2、补偿因素结构： （1）诀窍：A、科学知识、专门技术、实践经验；B、管理技巧；C、人际关系技巧。
2009-12-15
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P66 人力资源讲义(2)
Reserved, Don't Copy!图4 企业人力资源管理系统结构图和描述岗位定义工作岗位分析人力资源规划人员补运挑选及分配工作岗位评价与分类工作表现及报酬系统培驯方案设计职业计划及员工开发生产作业规划组织发
2011-01-22
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P91 人力资源管理ppt
1、又称“黑点法”，是点数法与因素比较法相结合的方法。艾德华-海于1984年开发，运用于对管理类技术类工作岗位的评价。 2、补偿因素结构： （1）诀窍：A、科学知识、专门技术、实践经验；B、管理技巧；C、人际关系技巧。
2019-04-01
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
. .\围海\问题与方案\7.工程物资管理程序.doc . 2、规范文件. .\围海\问题与方案\档案管理流程.doc 59. 岗位说明书案例1、不轨范围文件. .\围海\问题与方案\岗位描述.doc
2011-11-12
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P24 组织行为学 第一章 导论
6. 一、管理的定义（续一）管理是让人很高兴地去做你想让他做的事。（日本的管理者很累，许多累死在工作岗位上） 中国道家管理观：无为而治，没有管理是最好的管理。 台湾宏基和许多美国公司，弹性工作制。 7
2011-09-22
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P20 中小学疫情后开学第一课 (开学返校防疫指南)
发现，早汇报，早隔离、早诊断、早治疗的流程； 14. 防控措施手册4、 负责人和教师团队必须坚守工作岗位，轮流值班，及时解决校区及家长相关问题，做到早发现，早处理的制度。 5、 上课期间，严控人员
2020-08-23
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P38 王延琪-绩效考核基础知识
目标具有现实性和可操作性 时限 18. 确定绩效指标针对性 容易操作 独立性 定量与定性相结合 19. 订立绩效标准基于工作岗位而非个人 通过努力可实现，有一定挑战性 公开，管理者与员工达成一致 可衡量 有时限 结合公司或部门的目标而订立
2010-06-13
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P30 李开复--成功之道
更重要的是成为一个有价值的人。” --- 爱因斯坦 多元化的成功： 创造了新的财富或技术， 为他人带来了快乐， 工作岗位上得到了别人的信任， 找到了回归自我、与世无争的生活方式。。。 5. 多元化的成功：做最好的你自己
2011-05-22
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P62 你知道吗7.0版
中的应用 52. 你知道吗？ 53. 美国原教育部长雷利指出… 54. 2010年最需求的10种工作岗位在2004年还根本不存在 55. 现在,要让学生为未来还不存在的工作做准备… 56. 未来使用的技术现在还没有发明出来…
2019-10-08
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P19 企业绩效考评管理2
原因是什么？ （4）是否有明显的考评误差出现？如果出现，是哪种误差？如何才能预防？ （5）能胜任工作岗位的员工比率占多少？ 企业人力资源部门可以根据不同的需要，进不同的统计和分析。它有助于人力资源部门
2009-02-22
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
引导员工将培训获得的知识应用到实际工作中 为下属进行培训提供环境 20. 绩 效 考 核定义 就是收集、分析、评价和传递员工在工作岗位上的 工作行为表现和工作成果方面的信息的过程。目的管理性目地发展性目地策略性目地调薪、晋升、奖惩
2009-06-23
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P11 消防预案 关注消防 珍爱生命ppt
火灾时车辆、医疗救护等后勤保障工作。 6. 二、报警和接处警程序 1、报警监控中心值班人员要坚守工作岗位，对项目的重点要害部位进行 动静态全方位 24 小时监控。 2、监控中心收到监控区的火警信号及火警电话后，应立即用对讲机通知秩
2018-11-23
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P24 企事业单位复工复产疫情防控措施指南PPT模板
相关规范要求安排员工就近就医。 22. 封闭相关区域并进行消毒15发现可疑症状员工后，立即隔离其工作岗位和宿舍，并根据医学观察情况进一步封闭其所在的办公室、车间等办公单元以及员工宿舍楼等生活场所，严禁
2020-04-16
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
各部门确定自己部门的岗位设置和人员配置，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表；完成部门结构描述与设计，并画出结构图，如： 11. 部门经理编码： 编制：XX主管
2010-04-10
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
各部门确定自己部门的岗位设置和人员配置，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表；完成部门结构描述与设计，并画出结构图，如： 11. 部门经理编码： 编制：XX主管
2010-03-23
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P26 工作分析方法
各部门确定自己部门的岗位设置和人员配置，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表；完成部门结构描述与设计，并画出结构图，如： 11. 部门经理编码： 编制：XX主管
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
各部门确定自己部门的岗位设置和人员配置，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表；完成部门结构描述与设计，并画出结构图，如： 11. 部门经理编码： 编制：XX主管
2012-08-03
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