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8分8分7.5分7.5分 8. 职业价值观职业胜任度自我认知度职业认知度回报满意度自身情况与现在工作岗位的匹配程度8分7分6分6.5分5分 9. 利用优势 弥补劣势 抓住机遇 迎接挑战 10. 1家庭

7. WhatWhy（为什么） 为何这样做 What（是什么） 工作内容 Where（在哪儿） 工作岗位 Who（谁） 责任者 When（什么时候） 什么时间做 5W1HHow（如何） 怎样操作 8.

岗位（职位）：在特定组织中，在一定时间内，由一名员工承担完成若干项工作任务，并具有一定职务和责任（职责）、权限，就构成一个工作岗位，如财务部经理； 职业：人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作，如：老师是一种职业。区分职务、岗位（职位）、职业的概念3

引导员工将培训获得的知识应用到实际工作中 为下属进行培训提供环境 20. 绩 效 考 核定义 就是收集、分析、评价和传递员工在工作岗位上的 工作行为表现和工作成果方面的信息的过程。目的管理性目地发展性目地策略性目地调薪、晋升、奖惩

照亮了学生起早贪黑的清洁工人 在我们的身边也有许多像花生一样品格的人或物。 工人,农民,教师,警察……各种工作岗位上的普通劳动者， 他们不图虚名，像花生一样默默奉献，值得赞美…… 25. 1、熟读课文选择喜欢的段落背诵仿说。

  各部门确定自己部门的岗位设置和人员配置，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表；完成部门结构描述与设计，并画出结构图，如： 11. 部门经理编码： 编制：XX主管

原因是什么？ （4）是否有明显的考评误差出现？如果出现，是哪种误差？如何才能预防？ （5）能胜任工作岗位的员工比率占多少？ 企业人力资源部门可以根据不同的需要，进不同的统计和分析。它有助于人力资源部门

现代学徒制的实施同样存在企业师傅对于学徒的见习对于正常工作的影响，而学徒制一、二年级认知、见习企业工作岗位往返路途的安全及在岗期间的安全问题； 3.学生在校期间如何更多的接触企业，在企期间如何保持理论的学习？校企合作开展现代学徒制开展

人予以否认，或者说明存在明显问题的，应当再次谈话函询或者进行初步核实。谈话函询材料应当存入个人廉政档案初步核实拟立案审查予以了结谈话提醒暂存待查移送有关党组织处理暂存待查予以了结监督执纪工作的主要特征

总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类

的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6.

　　第二步，按批准后清产核资的结果在2004年明细账中作凭证调整相关账户，进行追溯调整。 工商管理系 15. 方法的选择对于会计档案管理严格的成建制的子公司、分公司可选择任一种方法进行调账，但一次性的工程项目部只能用账结法调账。 工商管理系

理论与实践之间是有距离的 3. 四个基本步骤如何操作？列名单邀约讲计划跟进 4. 什么是四个基本步骤列名单——建立顾客档案 邀 约——接触顾客与预约 讲计划——讲解业务说明会 跟 进——促成顾客签约 5. 列名单 6. 原

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※www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务工作； 现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重

建议组织架构方案综合管理部办公室行政管理中心档案室行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等 办公室负责外联、外事 应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部24 25. 集团

建议组织架构方案综合管理部办公室行政管理中心档案室行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等 办公室负责外联、外事 应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部24 25. 集团

7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人 会计 1人 出纳 1人资金

11. 内部招聘对象来源提升 工作调换 工作轮换 内部人员重新聘用 内部招聘方法： 布告法 推荐法 档案法 12. 内部招聘的优点 （1）当员工看到工作能力的提高会得到补偿时，他们的士气和工作绩效将因此而改善。

7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人 会计 1人 出纳 1人资金