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009]87号 【档案管理 】 第二十四条　施工、监理单位应当建立危大工程安全管理档案。 　　施工单位应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。 　　监理单

会公德情况；直系亲属与本人关系密切的主要社会关系的政治情况。 政治审查的方法：同本人谈话、查阅有关档案材料、找有关单位和人员了解情况以及必要的函调火外调。 政治审查一定要形成结论性材料。凡是未经政治审查或政治审查不合格的，不能发展入党。

星级宾馆策划案：为确保市场开拓的有效性，对宾馆/酒店大客户销售推广过程建立规范化的信息反馈系统用户档案对未访谈客户、访谈客户、成交客户分别建立档案 未访谈客户、访谈客户按不同类型进行细分 成交客户按业务发展情况进行分类用户

绩效管理：评估知识资本的增长和使用程度 财务资源的分配：根据知识获取和利用程度而决定的财力支持 知识管理过程的责任制 效益：出让知识的策略规范化知识管理过程，目的在于： 搜寻最佳实践和经验教训 确定并且弥补知识差距

上交、超收多留、欠收自补 推行以全面承包制为特征的转换企业经营方式 探索租赁制、股份制、资产经营责任制等企业经营形式 5. 企业转机建制阶段(1992-现在)1992年7月，实施《全民所有制工业企业转

PE的运作模式一：公司制（1）公司制基金是一种法人型的基金（2）其设立方式是注册成立股份制或有限责任制投资公司（3）优点：中国目前的商业环境下，公司型基金更容易被投资者接受。（4）缺点：无法规避双

绩效管理：评估知识资本的增长和使用程度 财务资源的分配：根据知识获取和利用程度而决定的财力支持 知识管理过程的责任制 效益：出让知识的策略规范化知识管理过程，目的在于： 搜寻最佳实践和经验教训 确定并且弥补知识差距

6建设工程安全生产管理条例四、施工单位的安全责任 1、应当设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和各通信专业操作规程，建立生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。 2、建立

标经由分工与合作即不同成次的权力和责任制度，而构成的人的集合。组织有三层含义（1）组织必须具有目标； （2）组织必须有分工与合作；（3）组织要有不同层次的权力与责任制度 15. 2、组织环境投入：环境为组织提供

的材料有问题，未达到质量要求等，造成物的不安全状态。 ②安全管理不科学，安全组织不健全，安全生产责任制不明确或贯彻不力。 ③安全工作流于形式,出了事故抓一抓，上级检查抓一抓，平常无人负责。安全措施不落实，不

业化公共财务服务管理平台企业集团及关联企业 财务管理系统架构框架会计核算部财务中心资金管理财务分析档案管理税务会计费用审核融 资成本会计总帐会计投 资资金预算6 8. 总预算体系销售预算采购成本预算销

案头调研（二手资料的收集）二手资料来源： 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法： 建立二手资料档案，选择外部资料来源； 统一数据名和系统进入方法（分类储存）。 5. 市场调研（原始资料的收集）定性调查：

表中心信息录入育龄妇女管理报刊征订属地管理卷宗管理一孩管理二、多孩业务管理组织管理宣教管理政务文件档案管理行政管理区县街镇市系统功能结构图居村迁移流动 5. 系统介绍——行政管理 电子传输信息，实现人

纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （政治、考核、业绩） 11. 人力资源激励技术举要劳动积极性的启发与协调 1 物质激励： 当期收入－预期收入　稳定收入－风险收入

设置和登记帐簿的作用： 归类、整理会计信息 是编制会计报表的依据 便于进行会计分工 保存会计信息的载体（重要经济档案） …………（略） 4. 第六章 费用的归集和收入的确认 §1 产品制造业的生产经营过程 5. 第七章

余额107付首期施工款25000借25000112付中期施工款25000借50000 28. 客户档案管理 29. 资金余额管理 30. 站在老板的角度收款与收入 付款与成本 支出与费用 31. 站在老板的角度会计报表与管理报表

市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成14 16. 综合管理部办公室行政管理中心档案室行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等 办公室负责外联、外事15

案头调研（二手资料的收集）二手资料来源： 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。 二手资料收集方法： 建立二手资料档案，选择外部资料来源； 统一数据名和系统进入方法（分类储存）。 5. 市场调研（原始资料的收集）定性调查：

纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （政治、考核、业绩） 6 管理监测 （公示管理、制度监控） 9. 人力资源监控技术：员工控制

纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育） 5 档案管理 （信誉、能力、业绩） 6 管理监测 （公示管理、制度监控） 8. 人力资源监控技术：员工控制