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的材料有问题，未达到质量要求等，造成物的不安全状态。 ②安全管理不科学，安全组织不健全，安全生产责任制不明确或贯彻不力。 ③安全工作流于形式,出了事故抓一抓，上级检查抓一抓，平常无人负责。安全措施不落实，不

标经由分工与合作即不同成次的权力和责任制度，而构成的人的集合。组织有三层含义（1）组织必须具有目标； （2）组织必须有分工与合作；（3）组织要有不同层次的权力与责任制度 15. 2、组织环境投入：环境为组织提供

企业经历变革，需在明确企业远景的前提下，确定组织的核心竞争力，能力素质模型是组织核心竞争力在具体工作岗位的体现 能力素质模型帮助企业获得与岗位需求匹配的高素质员工 多数企业较少给员工提供垂直晋升的机会

假15天，产后休假75天，也可合并使用。产假期间公司将支付基本工资的70%。产假结束后应重新应聘工作岗位。 　　5、丧 假：员工父母、配偶、子女丧亡给假3天。 6、工伤假：按劳动合同及实际情况给予。 17

假15天，产后休假75天，也可合并使用。产假期间公司将支付基本工资的70%。产假结束后应重新应聘工作岗位。 　　5、丧 假：员工父母、配偶、子女丧亡给假3天。 6、工伤假：按劳动合同及实际情况给予。 17

企业经历变革，需在明确企业远景的前提下，确定组织的核心竞争力，能力素质模型是组织核心竞争力在具体工作岗位的体现 能力素质模型帮助企业获得与岗位需求匹配的高素质员工 多数企业较少给员工提供垂直晋升的机会

的咨询意见，对组织体系进行调整，实行事业部管理体制。 l       1999年12月，伊利集团的档案管理通过国家二级达标验收。 l      1999年12月，伊利集团获得自治区颁发的“长安杯”综合治理先进单位称号。

部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过

的咨询意见，对组织体系进行调整，实行事业部管理体制。 l       1999年12月，伊利集团的档案管理通过国家二级达标验收。 l      1999年12月，伊利集团获得自治区颁发的“长安杯”综合治理先进单位称号。

概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训。接下来，结合新员工将上任的工作岗位而进行的专业技能培训即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导。培训的形式比较单一，而且由于老

的咨询意见，对组织体系进行调整，实行事业部管理体制。 l       1999年12月，伊利集团的档案管理通过国家二级达标验收。 l      1999年12月，伊利集团获得自治区颁发的“长安杯”综合治理先进单位称号。

非常有进取性 短期/长期结合且具可衡量性 不断调整 扁平式的统一结构 独立核算的业务单位 明确的岗位责任制/自主权 业绩衡量清晰 内/外部进行参照对比 有时公布业绩结果 明确、迅速、执行 严格程度可以变化效

条　生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第二十三条　生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经

条　生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第二十三条　生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经

力资源战略 把建立服务客户的企业文化作为明确的目标，提出改变企业文化的途径组织 和岗位设计 岗位责任制招聘和辞退政策 招聘谁？如何招聘？ 如何辞退富余员工资源规划和调配 员工数目规划事业规划和发展 事业发展途径

2江苏邮通建设监理有限公司 3. 序 为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工程管理制度体系；国家还制订了《

的目的。 27. *用专业的心，做专业的事*在面谈之前，经理应该准备什么？回顾绩效标准和期望，翻看档案。 收集相关的资料和数据。包括：工作表现记录、职位说明书、工作目标及计划、其他人的评价。 进行评分。

二、基本概念 三、功能和意义 四、职位分类实例 55. 一、职位分类的定义 职位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系(从横向讲)；然后按责任大小、工作难易、所受教育程度及技术

其次选择回来会使他们具有更好的稳定性。 第三，这些员工已经经过公司原来的培训，甚至在离开公司的时间里经过竞争对手的培训，他们可以马上在工作岗位上发挥作用，大量节省了公司的培训费用和时间。 徐庶进曹营 36. 招人看主要方面许多公司的招聘广

的目的。 27. *用专业的心，做专业的事*在面谈之前，经理应该准备什么？回顾绩效标准和期望，翻看档案。 收集相关的资料和数据。包括：工作表现记录、职位说明书、工作目标及计划、其他人的评价。 进行评分。