《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
案JOVOARCO采取活页式的管理档案，更加关注变化 23. *JOVOARCO客户管理档案（企业概述-1/1） 修改日期：2000年1月1日 修改人： 核准人：本档案有效期至2000年 月 日止客户全
2009-07-11
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P71 P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
岗位培训流程（外部培训）下发培训通知人力资源部确认培训人员名单年度培训计划将相应记录归入员工培训档案培训通知参加人员名单经批准的请假单外部培训单位培训个人培训效果评估参加培训人员名单总裁总裁审批是否
2012-06-23
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
每一个小组讨论后，用图画或图形的方式表示，不能出现文字； 图画或图形可以是一个，也可以是多个； 每一组选出一名代表发言； 每次发言不超过５分钟。让我们 动起来！企业中人力资源管理者的角色是什么？ 6. 谁能改变系统？IN-
2009-10-18
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P28 文献与医学文献基础知识
供读者查询。 14. 5 电子文件与电子档案 电子文件：通过计算机进行操作、传输、存储等处理的数码系列 电子档案：归档后的电子文件以及数字化的档案，具备传统档案的一切功能。 6 其他电子文档 一些分散
2011-11-20
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P30 怎样做好监督协管工作
2018年5月怎样做好监督协管工作 2. 一、组织管理 二、宣传培训 三、摸底建档 四、日常巡查 五、文书应用 六、档案管理 主要内容 3. 1、配套设施：办公室要有监督协管醒目标志。 2、制度建设：主要包括工作流程（
2018-08-16
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P46 媒介知识简介
的过程。媒介是什么？ 7. 媒介部门工作架构简介1、媒介资料搜集 2、媒介资料档案 3、媒介监察档案 4、媒介投放付款档案 5、媒介价格核查 6、媒介投放监察7、媒介分析 8、媒介方案策划 9、媒介投放排期10、媒介购买执行
2011-05-13
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P35 5.管理沟通--谈判
二、阐述技巧注意正确使用语言 (1)准确易懂 (2)简明扼要，具有条理性 (3)第一次就要说准 (4)语言富有弹性 (5)发言紧扣主题 (6)措词得体，不走极端 (7)注意语调、语速、声音、停顿和重复 (8)注意折冲迂回 (9)使用解围用语
2010-07-04
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P35 084管理者的世界是张谈判桌
二、阐述技巧注意正确使用语言 (1)准确易懂 (2)简明扼要，具有条理性 (3)第一次就要说准 (4)语言富有弹性 (5)发言紧扣主题 (6)措词得体，不走极端 (7)注意语调、语速、声音、停顿和重复 (8)注意折冲迂回 (9)使用解围用语
2011-12-18
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P78 培训体系建设
员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动
2009-07-15
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P78 員工培訓管理-78页
te1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动
2009-10-10
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P78 员工培训管理-
员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动
2012-03-08
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P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
此流程之主要目的是为规范完成后考核表单之流向,和保证其应有之保密性.此次考核表单的汇总收集将分存于人力资源课随着个人之人事档案中,另外委三等以上干部之考核表单上传至总部人力资源总处备份. 文字说明: 七月三十日: 在所有员工都收回自己的考核表单之后
2009-08-26
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P127 医药企业深度营销
深度营销实务运营流程分析消费者 社区推广流程 个体关系维护流程 …… 45. 深度营销实务管理流程分析商业客户 商业客户档案管理流程 商业客户资信管理流程 商业客户激励与约束流程 商业客户价格与渠道冲突协调流程 商业客户运营监控流程
2010-04-09
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1人
2010-01-11
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P57 交付阶段工作的体会
证》、 7. 一、工作范围 市园文局核发的《杭州市区建设项目配套绿地验收单》、市城建档案馆核发的《建设工程竣工档案认可意见书》、市物业维修资金管理中心核发的《杭州市物业维修基金和用房缴交确认单》、市建
2019-02-13
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
织销售组织计量档案 集团编制部分数据，下级单位能否新增通过参数控制。开户银行结算方式收支项目收发类别工资项目人员类别。。。 档案分级管理，每个层次管理内容不同。客商档案存货档案项目档案 完全由单位设置，无须集团统一。
2011-05-13
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P45 社会研究方法定性资料分析PPT课件
三、定性资料的整理2.建立档案 有多种制作档案的方式，但我们要意识到这已经是资料分析的一部分。建立分析档案的工作是一个持续的过程，档案系统的弹性是定性资料分析的重要特征。 （1）制作背景档案； （2）建立传记档案； （3）参考书目档案；
2020-11-24
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P19 201x新部编本二年级下册语文第五单元 口语交际《图书借阅公约》教学课件
（2）在讨论时，同学们不能抢着说，要一个人说完，另一个人再说。 （3）在别人发表意见的时候，我们不能随便插嘴，要认真倾听别人的发言。如果实在有需要补充的，也必须等到别人说完以后，再进行补充。讨论要求 9. （1）我们应该怎样借阅图书？
2019-04-01
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