班组建设经验交流材料
尊敬的各位领导、专家大家好: 一直以来,变电检修工区高度重视班组建设工作,把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体,紧密结合变电检修工区的工作实际,不断做深、做细、做实
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尊敬的各位领导、专家大家好: 一直以来,变电检修工区高度重视班组建设工作,把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体,紧密结合变电检修工区的工作实际,不断做深、做细、做实
班长填写挂牌工作单。 第二步 班长与设备检修责任人确定检修内容。 预计检修时间。 第三步 班长与设备检修责任人共同辨识风险(机械伤害、触电、粉尘伤害、物体打击、高空坠落等)。 班长与设备检修责任人共同确定挂牌的设备和位置,并通知电气负责人办理停电手续。
,弟兄们一定高标准严要求!坚决完成任务!电气维修班长王峰带领牛高产、王燕国、孟建国、韩洋洋、王宇等一班人用小尖锤先敲击,杜志伟、曹马光、王志星等一组人用小铲再戗一遍,机械大班班长苏万良带呼栓岭、贾港港
目仪表调试,溶出一班组织参加调试人员学习了安全措施,强调了作业安全注意事项,车间对调试的安全工作进行了检查。 5、1#焙烧炉开炉检修,焙烧班根据检修任务制订了相应安全措施,并组织检修人员进行了学习,强
产现场和防汛措施进行了重点查看,落实到有关单位进行整改,有效地保障了全厂的安全生产。 三)设备检修及更改情况 2.狠抓安全工作,确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保
武钢建工集团红旗班组推荐 单位全称:武钢建工集团检修保产分公司维检十处 维检十处综合一班现有职工10人,是一个以管工、焊工、气焊工、架工为主的综合性班组,班长何海波,该班组转战南北敢打敢拼、吃苦
3、要根据本单位设备运行的实际情况,有针对性地组织制定设备预防性检修计划、大修计划,并组织实施。 4、抓好全队设备的检修工作。负责制定本队检修标准、检修制度,并定期检查、督促落实情况。 5、要根据本队实际情况
能离开岗位。 2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录,并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍,还要到异常的设备或作业点进行查看,为计划、布置当天的安全生产作依据。
不能留到下一班。 3.13、机台坏掉,要在最短的时间里修好,以便使生产正常。 3.14、大修的机台要尽快与主管沟通,并派生产主机手及其他人员配合修好机台。 3.15、每次检修或修理后要有检修记录。 3
创新“零管理”(通讯稿) 近日,重机公司检修车间钳工一班迎来一件“喜事”,他们班组被授予山东省冶金行业“工人先锋号”荣誉称号,成绩的背后离不开他们始终坚持的“零管理”生产运作管理方法。这个班组主要负
酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况,需交接的事宜都要有详细文字记录,并口头交代清楚。 3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录,了解上一班工作情况和本班注意事项,确认后在
4交班人员应主动向接班人员介绍本班设备运行情况,及上一班所发生的问题,并了解检修工作及所做的安全措施。 5现场有工作票时,工作许可人应深入现场,加强巡回检查,对于检修人员的违章行为有责任和义务予以纠正,直至停止工作。
一半。 (3)打运班组建成2班,原打运班抽调部分人员至1412(1)工作面,与生产准备队人员组建成一班,由孔德跃负责,1211(3)工作面由李井祥、王增润负责。 2、管理人员合理搭配 (1)队跟班副职
3、运行管理,重点是设备异常情况处置、检修计划的确定与落实、“红旗车”考核。 (1)异常情况处置分为三个步骤。 报告,操作人员通过“一班三检”发现异常情况立即报告,值班副队长通知技术员进行现场核实,需停机检修的,立即协调生产组织单位、维修队进行检修。
辛苦,但为了公司能早日完成恢复重建任务,吃这些苦也是值得的。 当问起检修环境时,他说,“5.12”大地震将原有的检修场所有设备设施全部破坏,没有正规的维修场所就在地上爬进爬出,遇到重件,人工抬
的各项工作任务,现总结如下: 一、主要所做的工作以及指标任务完成情况 1、自今年一月份调入检修车间以来,认真学习不断加强自身的动手和动脑能力,注重平时一些细节知识的积累,如前一段时间剖分剪在剪
秘诀, XX年,我被提拔为检修班电工组组长,大家知道,班组长是班组凝聚力的核心,班组长素质的好坏,技术水平的高低直接影响着班组的生产效率和工人的工作积极性。因此,在担任检修班电工组组长期间,为了不断提
一、考核范围:矿各队组(共21个班组) 综采队:生产一班、生产二班、生产三班、检修班; 机电队:电气班、机修班、控制班、生产班; 运转队:生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班; 通风队:综合班、瓦检班、综合班;
(二)其他岗位发生人身伤害、险肇事故,本班组存在相应或类似作业的; (三)设备检修、维修及设备故障应急处理; (四)由于生产工艺发生变化或其它因素的影响,造成生产或检修作业方式发生变化(包括行走路线、作业程序、操作方法、配合
变电硐室 未检查瓦斯进行电气测量和检修 5 变电硐室 电气设备超额定值运行 6 变电硐室 没有放电甩电缆 7 变电硐室 操作高压开关不用绝缘工具 8 变电硐室 带电检修、搬迁电气设备 9 巷道 拉、放高压电缆时行动不统一