【课件】-薪酬管理
人力资本的种类用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 5. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划
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人力资本的种类用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 5. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划
人力资本的种类用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 6. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划
骨干人员主要方面本方案的设计原则个人的长远利益和公司的长远利益相联系 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险
若父母已死亡或没有监护能力的,由下列有监护能力的人按顺序担任监护人:(1) 祖父母、外祖父母;(2)兄、姐;(3)其他愿意担任监护人的个人及组织。父母对子女间的法律义务:(1)抚养义务;(2)教育义务;(3)保护义务。 11. 在法律上
董事的任职资格董事的任职资格(范例)1、正直和责任心:品质是评价任何董事会成员候选人的首要因素。董事会应寻求那些在个人和职业行为中显示出高尚道德和正直品质、愿意按董事会的决定行动并且对此负责的候选人。 2、见多识广:
素质因素YesNo重新考虑 13. 1)员工,经理层面的培训要求个人诉求的个体局限性; 引导人们,希望得到培训的要求不一定是公司的培训需求;个人于公司利益的契合; 基于个人潜能开发的培训是否属于公司的当务之急和优先重点;
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“您不介意加会儿班,把报告做完,对吗?“您不是很生气地拒绝就是屈从地同意。 19 20. Assertiveness每一个人的权力我有权: 确定自己的事的优先性 受到尊重 表达自己的感觉和意见 受到谨慎的对待,有人聆听我的话语
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团队建设技能 感恩的心 6. 成长的三个阶段互赖期依赖期个人 成功公众 成功独立期 7. 成功的三个阶段依赖期:“你好,我不好!”靠别人来完成愿望,依赖的心态是个人成熟与否的问题,与环境无关。 独立期:“我好,你不好!”在生理
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与政府部门的关系:做到诚信不渝、遵纪守法 与其它企业的关系:做到公平竞争、互利互惠、互相尊重 与企业员工的关系:做到肯定个人尊严、保障员工合法权益4 5. 5 6. 6 7. 建立优秀企业文化的意义一种优秀的企业文化能够成
文件分类要明确51432 12. #3 共享知识 13. 掌握朋友品牌能够共享出来才是真正掌握建立个人品牌的最简单方式 结识更多高质量的朋友共享知识好处 14. 共享知识的途径传统渠道:书籍、报纸、杂
管理薪酬福利人员发展企业战略 13. 信息系统支持流程流程 部门 C部门 B个人绩效考评人事部总监业务技能 管理能力 个人发展 ………...工作手册绩效管理档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………
情况。绩效的定义绩效不等于个人能力、工作经验、工作态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、学历;绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员是否完成工作目标,完成多少等。个人 能力工作 经验学历工作 态度知识
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纳税义务人一、纳税义务人 (一)一般性规定 在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售 不动产的单位和个人,为营业税的纳税义务人。 其中:应税劳务是指纳税人提供的交通运输、建筑、金 融保险、邮电通信、文化体育、娱乐、服务共七
的程序面。 个人面 服务中人性的一面,涉及到人与人的接触,涵盖了在服务时每一次人员接触中所表现的态度、行为和语言技巧。 30. 服务的程序面与个人面个人程序A个人程序B个人程序C程序个人D 31. 服务的程序面与个人面个人程序A冷淡型
与同事友好协作; 执行地区经理或主管的具体要求; 发表经过思考后的言论; 9. 优秀经理之条件 A:个人属性 常识 自信 坚毅 自动自发 关怀别人 果断 合作 忠诚 野心 接受批评 勤勉 负责任 严己律人