香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 153个资源

P141

 ISO-TS16949基础知识

TS 的 组 成 ISO/TS16949:2002质量管理体系要求ISO/TS16949:2002检查表IATF的ISO/TS16949:2002指南AIAG共7本VDA共14本通用的顾客手册(共41本)ANFIA共9本FIEV共11本

2012-09-23    22237    0
P64

 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT

工具准备:1、甲方:2、监理:3、乙方:专业工程师工程经理启动会:明确分组、宣读检查项、时间安排 现场检查:分组,按检查表中逐项检查,留存照片 总结会:宣读检查项的结果(照片示意),结论,确定整改时间专业工程师工程经理对

2019-05-04    1988    0
P150

 ISOTS16949:2002系列教材之六过程审核

组织事宜指的是,例如: —会议室 —投影仪及其他设备 —在现场准备好资料等。 为此制订一个专用的检查表可能会有帮助。 21. ISO/TS16949:2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明5 实施审核6

2009-10-11    2905    0
P68

 物流运输管理

根据货物运单的货物名称查找《价规》附件中的《铁路货物运输品名分类与代码表》和《铁路货物运输品名检查表》确定适用的运价号。 整车,零担货物按货物适用的运价号,集装箱货物根据箱型,冷藏车货物根据车种分别

2010-07-24    12069    0
P56

 班组安全管理ppt

意职工情绪、思想状况变化 39. 班组基础和现场安全管理安全检查 内容安全检查 类型三检制安全 检查表安全巡检安全检查 40. 班组基础和现场安全管理3.2.2安全检查的内容查思想、查意识 查制度、查管理

2019-05-16    2069    0
P28

 有限空间作业安全培训ppt

记录,包括检测时间、地点、气体种类和检测浓度等。 夜间作业需加装夜间示警照明设备; 有限空间作业检查表(样表)审批与检查 25. 审批与检查一旦作业中断超过30分钟,再次进入有限空间作业前,必须重新通

2019-09-26    2747    0
P100

 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT

危险源辨识的方法多种多样,常见的有: ——现场观察、交谈和询问; ——进行工作任务分析; ——采用安全检查表(SCL); ——采用事故树分析法(ETA)或故障树分析法(FTA); ——进行危险和可操作性研究(HAZOP)。

2019-04-27    1445    0
P74

 第五、六章 质量

原料采购与供应商。 64. 六. 全面质量管理的具体方法(1) 流程图 (2) 因素分析 (3) 检查表 (4) 直方图 (5) 因果分析图(鱼骨图) (6) 时间序列图 (7) 散布图 (8) 控制图

2010-09-05    23763    0
P100

 防御性驾驶培训ppt

食物及饮用水等. 备妥应急设备(圆锹, 求救通讯设备 …) 小心天气的突变!!! 8. 行车前车辆检查表 9. 三水 冷却水, 雨刷水,电瓶水 三油 汽油, 机油, 液压油5 10. 轮胎 胎压, 胎纹

2019-05-20    1304    0
P68

 建立高效的绩效管理系统

启发;提非训导性的问题;征询意见耐心听完;尽量不马上争辩;找原因,冷静分析业绩考核 56. 面谈检查表 注重结果 注重实例 决定原因 双向交流 建立目标 激励部属六、绩效考核面谈 57. 衡量考核面谈的效果

2012-09-02    3910    0
P28

 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告

果: —公司内审员进一步掌握了审核技巧和方法 —掌握了审核员应具备的四大基本功能:审核计划、审核检查表、不符合报告(4W1H原则)、首末次会议召开 —掌握了质量、环境、健康与安全三大管理体系各自的审核重点

2009-11-19    2944    0
P67

 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

启发;提非训导性的问题;征询意见耐心听完;尽量不马上争辩;找原因,冷静分析业绩考核 55. 面谈检查表 注重结果 注重实例 决定原因 双向交流 建立目标 激励部属六、绩效考核面谈 56. 衡量考核面谈的效果

2009-08-07    4647    0
P34

 安全生产双控体系建设PPT

备设施清单》。对于作业活动,我们可以采用工作危害分析法(JHA);对于设备设施,我们可以采用安全检查表法(SCL);对于复杂化工工艺,我们可以采用危险与可操作性分析法(HAZOP分析)。 注:危险源的

2019-05-24    3322    0
P36

 LG黑带项目课题参考

制造技术、设备技术共同对超声波输出能力每周测定一次。 输出弱的震子及时更换掉,并送达专业厂家维修。 超生波输出条件SEETING 检查表1回/班确认并记录。改善前CPK=0.56改善后CPK=1.12脱脂U/S强度改善前后CAPA分析关键因子5的改善

2012-03-10    5772    0
P62

 ISOTS169492002基础知识讲座

TS 的 组 成 ISO/TS16949:2002质量管理体系要求ISO/TS16949:2002检查表IATF的ISO/TS16949:2002指南AIAG共7本VDA共14本通用的顾客手册(共41本)ANFIA共9本FIEV共11本

2010-09-12    1592    0
P64

 建立高效的绩效管理系统

启发;提非训导性的问题;征询意见耐心听完;尽量不马上争辩;找原因,冷静分析业绩考核 54. 面谈检查表 注重结果 注重实例 决定原因 双向交流 建立目标 激励部属六、绩效考核面谈 55. 衡量考核面谈的效果

2019-04-01    1620    0
P93

 培训师务实

口语表达技巧 破冰技巧 引发兴趣技巧 发问技巧 回答问题技巧 处理特殊情况 掌握时间与进度 68. 课前检查表 69. 剧场式教室式场地布置要领 70. 小组式马蹄形方形会议场地布置要领 71. 培训师课前注意事项健康方面:睡眠、饮食、体能

2011-10-22    19549    0
P150

 068打造强势部门经理训练营

不是老生常谈——制度管理有误区 ★制度的常见误区: 制度不是口号、不是注意事项、不是通知:能把制度转换为检查表吗? 错误假设:知道了就会那幺去做 制度理想化:原因——问题发生后人们严阵以待 制度别理想化:“打不赢就别打!”

2010-12-25    10899    0
P150

 067打造强势部门经理

不是老生常谈——制度管理有误区 ★制度的常见误区: 制度不是口号、不是注意事项、不是通知:能把制度转换为检查表吗? 错误假设:知道了就会那幺去做 制度理想化:原因——问题发生后人们严阵以待 制度别理想化:“打不赢就别打!”

2011-02-03    16545    0
P100

 7s管理培训PPT

③动能(过程进行的标识) ④透明化(办公室、书橱、车间) 59. 7S实施步骤(一份记录)依据“7S”实施要求制定检查表 目的: ①  指导“7S”检查过程 ② “7S”检查备忘录 ③ 保持“7S”检查进度 ④ 原始“7S”检查记录

2019-05-14    1434    0
1 2 3 4 5 6 7 8