ISO-TS16949基础知识
TS 的 组 成 ISO/TS16949:2002质量管理体系要求ISO/TS16949:2002检查表IATF的ISO/TS16949:2002指南AIAG共7本VDA共14本通用的顾客手册(共41本)ANFIA共9本FIEV共11本
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工具准备:1、甲方:2、监理:3、乙方:专业工程师工程经理启动会:明确分组、宣读检查项、时间安排 现场检查:分组,按检查表中逐项检查,留存照片 总结会:宣读检查项的结果(照片示意),结论,确定整改时间专业工程师工程经理对
组织事宜指的是,例如: —会议室 —投影仪及其他设备 —在现场准备好资料等。 为此制订一个专用的检查表可能会有帮助。 21. ISO/TS16949:2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明5 实施审核6
根据货物运单的货物名称查找《价规》附件中的《铁路货物运输品名分类与代码表》和《铁路货物运输品名检查表》确定适用的运价号。 整车,零担货物按货物适用的运价号,集装箱货物根据箱型,冷藏车货物根据车种分别
意职工情绪、思想状况变化 39. 班组基础和现场安全管理安全检查 内容安全检查 类型三检制安全 检查表安全巡检安全检查 40. 班组基础和现场安全管理3.2.2安全检查的内容查思想、查意识 查制度、查管理
记录,包括检测时间、地点、气体种类和检测浓度等。 夜间作业需加装夜间示警照明设备; 有限空间作业检查表(样表)审批与检查 25. 审批与检查一旦作业中断超过30分钟,再次进入有限空间作业前,必须重新通
危险源辨识的方法多种多样,常见的有: ——现场观察、交谈和询问; ——进行工作任务分析; ——采用安全检查表(SCL); ——采用事故树分析法(ETA)或故障树分析法(FTA); ——进行危险和可操作性研究(HAZOP)。
原料采购与供应商。 64. 六. 全面质量管理的具体方法(1) 流程图 (2) 因素分析 (3) 检查表 (4) 直方图 (5) 因果分析图(鱼骨图) (6) 时间序列图 (7) 散布图 (8) 控制图
食物及饮用水等. 备妥应急设备(圆锹, 求救通讯设备 …) 小心天气的突变!!! 8. 行车前车辆检查表 9. 三水 冷却水, 雨刷水,电瓶水 三油 汽油, 机油, 液压油5 10. 轮胎 胎压, 胎纹
启发;提非训导性的问题;征询意见耐心听完;尽量不马上争辩;找原因,冷静分析业绩考核 56. 面谈检查表 注重结果 注重实例 决定原因 双向交流 建立目标 激励部属六、绩效考核面谈 57. 衡量考核面谈的效果
果: —公司内审员进一步掌握了审核技巧和方法 —掌握了审核员应具备的四大基本功能:审核计划、审核检查表、不符合报告(4W1H原则)、首末次会议召开 —掌握了质量、环境、健康与安全三大管理体系各自的审核重点
启发;提非训导性的问题;征询意见耐心听完;尽量不马上争辩;找原因,冷静分析业绩考核 55. 面谈检查表 注重结果 注重实例 决定原因 双向交流 建立目标 激励部属六、绩效考核面谈 56. 衡量考核面谈的效果
备设施清单》。对于作业活动,我们可以采用工作危害分析法(JHA);对于设备设施,我们可以采用安全检查表法(SCL);对于复杂化工工艺,我们可以采用危险与可操作性分析法(HAZOP分析)。 注:危险源的
制造技术、设备技术共同对超声波输出能力每周测定一次。 输出弱的震子及时更换掉,并送达专业厂家维修。 超生波输出条件SEETING 检查表1回/班确认并记录。改善前CPK=0.56改善后CPK=1.12脱脂U/S强度改善前后CAPA分析关键因子5的改善
TS 的 组 成 ISO/TS16949:2002质量管理体系要求ISO/TS16949:2002检查表IATF的ISO/TS16949:2002指南AIAG共7本VDA共14本通用的顾客手册(共41本)ANFIA共9本FIEV共11本
启发;提非训导性的问题;征询意见耐心听完;尽量不马上争辩;找原因,冷静分析业绩考核 54. 面谈检查表 注重结果 注重实例 决定原因 双向交流 建立目标 激励部属六、绩效考核面谈 55. 衡量考核面谈的效果
口语表达技巧 破冰技巧 引发兴趣技巧 发问技巧 回答问题技巧 处理特殊情况 掌握时间与进度 68. 课前检查表 69. 剧场式教室式场地布置要领 70. 小组式马蹄形方形会议场地布置要领 71. 培训师课前注意事项健康方面:睡眠、饮食、体能
不是老生常谈——制度管理有误区 ★制度的常见误区: 制度不是口号、不是注意事项、不是通知:能把制度转换为检查表吗? 错误假设:知道了就会那幺去做 制度理想化:原因——问题发生后人们严阵以待 制度别理想化:“打不赢就别打!”
不是老生常谈——制度管理有误区 ★制度的常见误区: 制度不是口号、不是注意事项、不是通知:能把制度转换为检查表吗? 错误假设:知道了就会那幺去做 制度理想化:原因——问题发生后人们严阵以待 制度别理想化:“打不赢就别打!”
③动能(过程进行的标识) ④透明化(办公室、书橱、车间) 59. 7S实施步骤(一份记录)依据“7S”实施要求制定检查表 目的: ① 指导“7S”检查过程 ② “7S”检查备忘录 ③ 保持“7S”检查进度 ④ 原始“7S”检查记录