【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
1. 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作
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例如:打折机票 24. 4)均衡分析方法 经济学中的均衡是指,某些经济变量在数量上相等或经济决策单位认为再改变资源配置方式时,已不能获得更多的经济效益。均衡分析是假定经济变量中的自变量为已知的和固定
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1. 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作 2. 学习内容风险分级管控 隐患排查治理两个方面 企业较大危险因素辨识管控 提升防范事故能力行动计划 3. 严格实施弄清概念厘清关系掌握方法制定指南目的
第三章:工作性质与分析 本章重点 工作的性质 影响工作的因素 工作分析方法与工作设计 工作分析的方法 本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性
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2018年5月怎样做好监督协管工作 2. 一、组织管理 二、宣传培训 三、摸底建档 四、日常巡查 五、文书应用 六、档案管理 主要内容 3. 1、配套设施:办公室要有监督协管醒目标志。 2、制度建设:主要包括工作流程(卫生
非目标客群 高风险客户群 额度高低 风险信息 行为评分 策略 经验 征信准则 信用信息 个人属性 职业特性 逻辑检测 Application 申请Policy 授信准则Abnormal Check 逻辑控管Judgmental
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大家下午好!2019年即将过去,一年的工作已经成为历史,回顾这一年来本部门的工作,在公司以及部门领导的指导方针下,经过我们技术部全体成员的共同的努力下,基本上完成了本年度的各项工作。当然,此过程中存在一些不足,这需要我们在以后的工作中不断的完善。前