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制的同时，有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性差异，进行重点剖析．集中力量解决主要矛盾。每个企业日常出现的成本差异是繁多的、为了提高成本控制的工作效率，管理人员要把精力集中在例外差异上。

型 5. 第一篇 品牌之魂第一章 剖析品牌本质 第二章 品牌管理路线图 第三章 品牌管理新趋势 6. 1.品牌是什么？ 2.品牌的内涵 3.品牌的意义 第一章 剖析品牌本质 7. 古代品牌1860年以前制造商品牌1860

与协调作用分部行政总监、 人力资源部大区综合管理部负责全国核心骨干遴选工作的推动及原核心骨干队伍的检视核心骨干人员的选拔—工作分工总部、大区、分部 各中心/部门 24. 总部总部人资中心负责指导大区所

在具体的事项中，追求高效率优先排序 先按重要性再按急迫性决定顺序 按顺序进行 一天内2-3件重要且不紧急的事情每晚回顾 检视自己的执行状况 如不满意，检讨自己的时间管理方法 发现问题，及时调整 8. 04 四月 2019我是自己时间的主人

要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 38. *要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。

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2020/4/20厚德精技 良行善为 12. PART 10 8、与任课教师加强沟通，做好学生 成长材料收集，写好成长记录。 偏听则暗，兼听则明。任课教师能够在教学中发现班主任所不能发现的细节与问题。

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