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 销售代表的技能客户沟通

都有良好的   状况与   ; 对产品有完整的   ; 有客户      上的技巧; 具有良好的   产品或服务的技巧; 具有良好的处理      技巧; 对   的管理有适当的控制能力。顶尖销售人员: 5. 沟通的本质   Essence了解对方真意

2010-03-14    17304    0
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 麦肯锡战略管理方法流程

评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测

2009-04-21    24120    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体系

1. GE公司的文化、管理及运作体系 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11323    0
P54

 关键绩效评估体系

關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程系统,专注于建

2009-02-22    13471    0
P20

 6S 新世纪的管理战略实践

1. Six Sigma: What’s New and Why?6s: 新世纪的管理战略实践 胡楠北京普罗维智资讯有限公司 The Processwise Consultants (Beijing)

2011-02-04    24041    0
P44

 企业重组上市的税务筹划PPT

1. 企业重组上市的税务筹划1企业重组上市的 税务筹划 2. 企业重组上市的税务筹划2企业重组的目的 境内外上市 吸引直接投资 规模扩张 业务转型/重组 拟上市企业税务考虑的重点是集团重组的税务问题

2019-05-04    1353    0
P17

 6sigma培训-组织机构制度

1. 6σ普及培训 第四部分、组织机构制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关制度 3. 推行6σ的机构 团队6σ领导者 公司最高层Champions

2012-12-12    25495    0
P25

 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议

市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性意义 第六章 总体规划方案 第七章 投资估算与效益分析 第八章 项目实施时间安排 第九章 风险对策 第十章 结论建议 附件1 附件2 3. 第一节 项目简述

2009-03-22    13110    0
P109

 徐斌-绩效管理体系设计

人力资源实务课程   -------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)   企业经营与业绩管理

2011-05-18    4692    0
P143

 目标体系设计与绩效管理控制

1. 【目标体系设计与绩效管理控制】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8706    0
P51

 基于KPI的绩效管理体系构建

1. 基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    15015    0
P36

 投资收益项目鉴证程序方法

1. 投资收益项目鉴证程序方法 2. 第一部分 投资及投资收益 3. 一、何为投资?投资是指企业为了通过日后的收益分配来增加财富,或为谋求其他利益,而将资产让渡给其他单位所获得的另一项权益性资产,由

2017-01-18    3021    0
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 组织行为学 第四章 价值观、态度工作满意

1. 第四章 价值观、态度工作满意度价值观 态度 工作满意度 2. 第一节 价值观一、价值观的定义 价值观是主体对客体的一种态度。包含态度成份。 价值观的内容属性:判断结果,对与错、好与坏,重要不重要。

2012-08-14    26988    0
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 ISO9000质量体系基础

1. ISO9000质量体系基础 2. 介绍 ISO9000质量体系基础 主讲内容: 八大质量原则 文件在管理体系中的作用 质量管理体系的评价 3. 问题质量管理体系的目的是什么? 4. 议程八大质量原则

2012-06-26    29949    0
P46

 營銷進階--設計管理整合營銷傳播

1. 设计管理整合营销传播营销进阶-- 2. 设计管理整合营销传播 如何开展传播工作? 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么? Here we will learn 3. 一,营销传播组合(促销组

2009-02-12    19298    0
P46

 第20章设计管理整合营销传播

1. 设计管理整合营销传播清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 2. 设计管理整合营销传播 如何开展传播工作? 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么? Here we will learn 3. 一

2012-08-21    21680    0
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 第十四章:劳动人事法律法规

1. 第十四章:劳动人事法律法规 本章重点   劳动关系   劳动管理   社会保险   民主管理   劳动争议与处理 学习目的   1.掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式   2.了解职工招聘与辞退的法律程序

2012-10-01    5922    0
P19

 房产税法车船使用税法

房产税是以城市、县城、建制镇工矿区的房屋这种不动产为征税对象,依据房产余值或租金向房产产权所有人或经营人征收的一种税,属于财产类税。 本章在历年考试中分值在2分左右。  本章重点与难点问题主要有:纳税人、计税

2009-05-23    7304    0
P95

 财务管理基础培训--并购投资管理_5.10

Stern Stewart & Co. 版权所有。 没有思腾思特管理咨询公司的书面允许, 任何公司个人不得以任何形式翻录、复制、传播、本讲义中的内容。 EVA® is a registered trademark

2010-10-02    4288    0
P135

 人力资源体系优化报告

1. 通过制定科学的总体发展战略营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段:企业文化设计人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年12月1

2009-01-07    17826    0
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