中国电信—KPI体系设计
KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合
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素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要
1. 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯
1. 绩效管理体系设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念
1. 基本的财务管理分析概念和工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich案例分析- 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created
1. 独立的第三方支付(暨手机支付)服务Independent third-party payment services业务计划January 2009business plan 2. 目 录 Contents
1. 波士顿咨询公司成本控制和管理 彭礼定波士顿咨询公司副总裁兼董事二OO二年三月一日中国北京2002年波士顿咨询公司版权所有. 波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司
1. 第二讲企业文化的理论和内容*1 2. 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为
1. 中青旅旅游主业战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言:中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出
1. 整理与复习长方体和正方体 2. 生活中哪些物体的形状是长方体或正方体?长方体正方体面棱顶点面棱顶点 3. 长方体和正方体各有什么特点?做一做,填一填。顶点个数面个数形状大小关系棱条数长度关系8个
2003年12月18日* 第五部分 财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整, 获得对企业财务状况、经营成果和 现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日*
。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧! 2. 目标管理和绩效考核2003年月12月08日 3. 传统绩效管理存在的问题:1、对绩效管理的作用认识不清,不重视; 2、组织目标含糊,考核标准主观性浓;
能够解释需求(供给)变动和需求量(供给量)变动的区别; 知道市场经济运行的最基本原理——价格的形成及其对经济的调节; 能够用图表表示需求或供给的变动对一种商品的价格和销售量的影响。 第二章 需求、供给和均衡价格决定理论
**广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
1. 销售模式管理 和基础管理二OO二年十月1 2. 销售模式的管理销售基础管理工作前言2 3. 销售管理的涵盖面极广,按不同的划分标准有许多领域值得探讨。 本篇针对其中的销售模式进行展开,并对销售基础管理工作的内容作一介绍。
1. 薪 酬 福 利 体 系联想集团人力资源部 2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标:
(海量营销管理培训资料下载)视野 2005欣和品牌规划与品牌经营基本规范 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)这个方法是通过回答以下4个基本问题以形成基本的规划: 企业现在所处的位置如何?