方太集團冰箱生產綫可行性報告
1. 方太冰箱可行性报告 2. 方太冰箱可行性报告 3. 方太冰箱可行性报告 4. 方太冰箱可行性报告 5. 方太冰箱可行性报告 6. 方太冰箱可行性报告 7. 方太冰箱可行性报告 8. 方太冰箱可行性报告
2009-11-12
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P39 P42 乐高 课程体系ppt
的知识，学习认识自己，培养对生活的热爱。3 4. Movement and Monsters 运动和怪兽 3+ (二) 管道游戏（新） Making Wacky Movements 故事大王（新）
2019-05-27
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P48 ISO14000环境管理体系
1. ISO14000环境管理体系 2. 序 言经济发展在依赖环境和自然资源支持的同时，又对环境质量产生着不利的影响。20世纪下半叶，人类的发展已经在全球范围内威胁到人类自身的生存环境，突出表现在环境
2009-07-06
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P81 怎样培养孩子关键社会能力PPT
怎样培养孩子的关键社会能力怎样培养孩子的交往能力怎样培养孩子的自尊心怎样培养孩子的自律能力怎样培养孩子的积极主动性怎样培养孩子的情绪能力怎样培养孩子的亲社会行为朱慕菊 2. 前面的话 作为年轻的父母，一
2019-01-04
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P33 物流工程技术及其知识体系
1. 物流工程技术及其知识体系缪立新 清华大学深圳研究生院现代物流研究中心 2. 一、数学等基础知识概率论与数理统计 随机服务系统理论 运筹学 随机过程 离散数学 运动学 3. 二、生产与消费地域分布
2011-08-22
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P13 对管理体系调整的认识0420
对企业管理模式的分析与认识 企业存在和发展，离不开业务的存在，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事物的两个方面
2011-12-19
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论 4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 行为锚定法——根据工作行为评价；
2012-07-08
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P107 ISO9001-2000质量管理体系要求
ISO9001：2000 质量管理体系----要求 2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进 3.
2009-07-03
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P24 钢筋原材力学性能检验讲解（内容完善）
室温拉伸试验方法》GB/T 228.1-2010 《金属材料 弯曲试验方法》GB/T 232-2010 3. 二、取样数量和方法序号检验项目取样数量取样方法 1 拉伸 2 任选两根钢筋切取 2 弯曲 2 任选两根钢筋切取 3
2019-07-14
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 2. 胜任素质（Competency）简介胜任能力（Competency)简介 胜任能力（Com
2012-11-22
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P10 雪兰方给你科普龙眼的营养价值及吃法
1. 龙眼的营养价值及吃法 ——雪兰方带你话养生 2. 龙眼的营养价值龙眼的功效与作用龙眼怎么吃不上火龙眼的食用方法目 录 5龙眼美食 3. 16龙眼也叫桂圆，常绿大乔木，树体高大，为中国南方水果，多
2020-07-31
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P39 上海力方文化传播广告位资源介绍
公司简介上海力方文化传播有限公司是一家致力于地铁广告位媒体开发的专业广告公司，公司自成立以来成功开发了上海地铁1至10号线近百处高品质广告位，分布于上海各个区域，作为上海最大的地铁站外媒体提供商，力方将在未来
2009-09-20
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？
2010-01-15
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为
2010-10-15
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2012-02-03
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
1. 绩效考评体系与实施办法1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2012-08-15
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2010-06-10
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
1. 建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3
2009-08-03
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P44 构建信息安全保障体系的思考
1. 构建信息安全保障 体系的思考2003年9月1 2. 全球信息化发展信息化成为经济发展的重要推动力 信息化引发全球的产业革命 信息化成为国际经济竞争的焦点 信息化成为国力和经济增长力的重要标志 信息化是全球经济和社会发展的大趋势2
2009-02-22
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P69 新时代经济热点问题分析ppt
1. 新时代经济热点问题分析方小教 教授 2. 主要内容 一、新时代突显的经济亮点 二、我国经济发展的总体态势 三、经济发展新常态 四、中国制造 五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整
2019-06-12
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