某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)
各部门KPI指标说明1、营销公司指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年
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各部门KPI指标说明1、营销公司指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率 指标名称 销售目标完成率指标定义 指年
规定索取检验合格证或者化验单,销售者应当保证提供。 补充:一般检验合格证应由省级以上卫生行政部门确定的食品卫生检验单位出具方为有效,进口食品应索取口岸食品卫生监督检验机构出具的同批号产品的检验合格证书
其他文稿的写作(一)报告 表8.2 报告的部分类型 特别报告 初始报告 例行报告 调研报告 中期报告 操作报告 计划报告 评估报告 设计报告 可行性报告 检验报告 审查报告 建设报告 工作报告
其他文稿的写作(一)报告 表8.2 报告的部分类型 特别报告 初始报告 例行报告 调研报告 中期报告 操作报告 计划报告 评估报告 设计报告 可行性报告 检验报告 审查报告 建设报告 工作报告
此处添加单位名称如实填报个人报告事项 2. 一年一度的集中填报个人有关事项工作又开 始了,有哪些事项容易漏报,又有哪些细节需 要注意呢?不如实报告又会如何呢? 3. 不如实报告个人有关事项,后果很严重…
1、差不多就行了何必那么精细(心态问题) 2、当一天和尚撞一天钟(态度问题) 3、我只负责做,质量是检验员的事(意识问题) 4、我以为应该这么做(沟通的问题) 5、我刚来不知道怎么做(培训的问题) 6、
0800000:简介 谁须使用此份标准产品制造公司、供应商、修理及维护保养公司。 发展流程以识别、管制、量化及报告其产品中之HS含量 产品的客户与使用者 了解产品的HSF状况以及此状况是怎么被决定的 15. 11
行; e)在过程的适当阶段进行必要的测量。 5 6. 什么是过程控制?缺陷检验过程控制模型 4M1E过程产品/ 服务检验是否合格顾客是否成本为什 么总是这 么高? 原因 何在?6 7. 什么是统计
行; e)在过程的适当阶段进行必要的测量。 5 6. 什么是过程控制?缺陷检验过程控制模型 4M1E过程产品/ 服务检验是否合格顾客是否成本为什 么总是这 么高? 原因 何在?6 7. 什么是统计
认为预期的价格变动为零,市场上涨和下跌的百分比可能是相同的;③股价波动服从布朗运动,用实际数据多次检验证明模型是成立的。 第一个进行价格随机性研究的经济学家是亚历山大,他为找出股价变化的规律,寻找投资
1. 中华人民共和国国务院令突发公共卫生事件应急条例中华人民共和国万岁世界人民大团结万岁 2. 报告与信息发布03预防与应急准备02总 则01目录附 则06法 律 责 任05应 急 处 理04CONTENTS
工艺备品除了到货验收外,在上机使用前还要进行上机前验收。上机前验收需技术部门与使用部门共同进行,对工艺备品进行全方面的检验,发现质量问题的填写索赔表,按照索赔流程进行索赔。 9. 流程三——隐蔽工程验收 10. 隐蔽工程
方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息
ISO17025 ISO13485 ISO18001 SA8000 4. 质量管理的发展工长的管理 质量检验 统计过程控制 全面质量管理 5. ISO9000发展史 ISO9000:87 ISO9000:94
四)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; 五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; 六)及时、如实报告生产安全事故。 第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责: 一)建立、健全本单位安全生产责任制;
抢夺病历资料。 10. 第十六条 患者有权查阅、复制其门诊病历、住院志、体温单、医嘱单、化验单(检验报告)、医学影像检查资料、特殊检查同意书、手术同意书、手术及麻醉记录、病理资料、护理记录、医疗费用以
程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细,数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实
程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细,数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 2001安达信公司版权所有
附加物决定产品 优先次序批准产品 可行性研究设计产品 外形估计产品 成本确定产品 开发计划准备可行 性报告测试产 品概念市场 反应决定实地 支持需求估计数量决 定价格参数考察可行 性研究制造产品开发管理市场营销实地操作顾客/市场
经营流程:通过这些流程组织实现其日常功能,例如“赢得”客户、满足客户、顾客支持、现金与收支管理、财务报告等; 保障流程:为战略流程和经营管理流程顺利实施提供保障的流程,例如:人力资源管理、管理会计、信息系统管理等。