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　　绩效工资由年终奖构成，年终奖根据公司年终经营情况发放。 2、薪酬支付日： 　　每月15日以转帐形式发放。 3、个人所得税： 　　个人所得税发票的提交：于每月1０日前提交足额发票至总经理助理处，若逾期者，工资发放实际金额则按照发票提交比例发放工资现金部分。

之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。

部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据

作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；

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客分为若干级别； 确定各级别客户每年/每月所需的访问次数； 每个级别客户的数量乘以各自所需的访问次数得出每年/每月的总访问次数； 确定一个销售代表平均每年/每月可进行的访问次数； 将年度/月度总的访问

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(2.2.1.3) 流程拥有者：财务部时间审核、平衡、批准/驳回每月预算计划更新根据需要提出预算计划更改需求批准？是结束否每月实际执行与预算对比各部门财务部公司决策层预算执行预算更改,并通知相关部

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作出评价 7. *北京多星企业管理咨询公司*总 则第七条 考核时间 1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始，30日结束。下一个月5日兑现上月奖金 2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度

XX分公司成品仓数据销售库存情况(99年4月-10月) 机型，千台以平均每台1,500元估算，滞存成品的成本达3,539万元人民币，每月的资金占用成本约达7万元 一些品种(如T953S3，T2517B，T2530D等)销售缓慢，但仍占用较大的库存

（七）资料的来源1．上市公司公司年报来源于和讯网（www.homeway_--_）； 2．上市公司行业比较数据来源于证券之星网站（www.stockstar_--_）； 3．杜邦财务分析体系来源于2002年CPA资格考试教材《财务成本管理》。