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 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页

计范围内。 注: 1、 人工成本=工资总额+其它人工费用; 工资总额=6、20日工资+一次性奖金+年终奖; 其它人工费用=社保统筹+福利+贴公积金+培训费用 2、为保证数据完整性,2006年统计人工成本与人数包含了合同到期解约人员;

2009-02-18    8207    0
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 激励性报酬计划

3)激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标,就应该支付激励性报酬;相反,就不支付这种激励性报酬 4)当个人报酬基于团队成果时,激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作 5)激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式

2011-12-10    18621    0
P36

 13.胡萝卜先生的长胡子ppt课件

0余篇,出版作品八十多部,出版长篇童话《鼹鼠的月亮河》、《住在雨街的猫》、《恐龙的宝藏》,《木偶的森林》系列童话《糊涂猪》,短篇童话集《第十二只枯叶蝶》、《书本里的蚂蚁》《兔子的胡萝卜》等二十几种绘本。

2019-01-06    1531    0
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 六年级语人教部编 期中测试卷(A卷)ppt

(6)他(    )工作忙,可是对业余学习并不放松。毅然依然仍然显然果然虽然 8. 7.按要求写句子。(8分) (1)草茎组成了森林。(扩句) ________________________________________________

2018-10-16    2173    0
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 风火-鸿荣源地产的品牌战略

傲 澜 堡http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 38. 维也纳森林 天琴湾 喜悦之湖 美 墅 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-01    17354    0
P50

 渔业导论讲座

resources)的概念:由各种生物以及生物与非生物因素组成的生态系统。 20. 再生性资源土地资源 森林资源 作物资源 牧场和饲料资源 野生及家养动物资源 渔业资源 遗传资源 21. 非再生性资源:形成

2010-03-22    8815    0
P52

 项目整合推广构想

行,滨湖而居,水澜郡,因水尊贵,因水永恒。 36. 水 蓝 堡 37. 傲 澜 堡 38. 维也纳森林 天琴湾 喜悦之湖 美 墅 39. 整 合 项 目 优 势 40. 地处深圳中心西区 近20万平米的建筑规模

2012-11-12    14378    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2011-06-12    25905    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2012-04-18    4757    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2011-09-14    6494    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2011-02-26    8415    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2010-09-03    23317    0
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 《如何画优美曲线与浅谈优美曲线线条实用案例》第一季03 (1)

P T年终总结年度计划年终总结年度计划年度计划年度计划年度计划年终总结年终总结年终总结年度计划年终总结年度计划年终总结年终总结年度计划年终总结年终总结年度计划年终总结年终总结年终总结年终总结年终总结年

2010-09-22    16919    0
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 中国人民大学-等级薪酬体系设计

三个层级。 (3)管理系列:分为初级、中级和高级三个层级。 职位价值以组织对其职位的评价为基准,与个人没有永久的资格关系。 二、等级薪酬体系 6. 等级薪酬体系的薪酬构成包括: 1、 基本薪资:根据工作评价确定每个工作(职位)的相对价

2011-04-25    28829    0
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 【部编版】二年级上语文《14 我要的是葫芦》优质精品课课件

课文讲了一个人种了一棵葫芦,他的葫芦叶子上爬满了蚜虫,邻居劝他治一治,他不听,结果小葫芦一个一个都落了。 16. 默读课文,思考下列问题。 这个人在干什么呢?他所做的事有成果么?这个人在种葫芦 他的葫芦全部都掉了课文讲解

2019-09-13    3082    0
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 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据 3、通过考核,发现员工在工作技能方面的缺陷,以及每个人的工作潜力,为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核,为企业人力资源的开发,人员招聘提供依据

2010-02-18    14963    0
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 ISO14001-2004基础知识培训

、头痛等症状,2天内65岁以上老人死亡400人。百里外郊区的蔬菜由绿变褐,农作物、水果减产,数万顷森林有四分之一干枯而死。 伦敦烟雾事件,1952 年 12 月 5-8 日英国伦敦市几乎全境为浓雾覆盖

2009-09-22    20533    0
P105

 现代企业绩效管理与薪酬方案设计

认可———— 贡献 兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是: ·    留住——员工 ·    个人的目标————公司目标 ·    发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。

2012-02-04    16273    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

认可———— 贡献 兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是: ·    留住——员工 ·    个人的目标————公司目标 ·    发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。

2010-01-08    18706    0
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 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

按月发放3 5. 岗位工资制定考虑因素:岗位差别,个人差别,地区差别,市场价格等等,并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解

2010-02-08    16450    0
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