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16%的人认为公司分配不公 22.09%的人认为公司不尊重人 89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度 8. 首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求与东方电子

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定收入的确定依据是担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，并参考市场价格 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有

的滋味是既快乐又惧怕。 (　　　) (2)《鲸》《小桥流水人家》都是说明文。 (　　　) (3)《森林报》不是报纸，而是一本书，它是苏联著名科普作家维•比安基的代表作。 (　　　) (4)《钓鱼的启示

业 绩 指 标： 对公司价值/利 润的影响程度 指标计算的可操 作程度 该岗位对指标的 可控程度 年终根据关键业绩指标的表现对各 位干部进行业绩考 评和实施奖惩 以指标为中心进行 工作管理和业绩考评 工

保障和促进社会主义经济的可持续发展和经济改革的顺利进行； 确认社会政治、经济活动中，国家、组织、个人之间的权利和义务，确认和保护国家、组织、个人各自的合法权益； 维护有利于社会主义的社会关系和经济活动的社会环境、经济环境和自然环境；

**(2)企业家的执行能力太强，导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义，权力，官。 一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。 组织成员——螺丝钉？发动机？ 14. **（3）老板生病，员工吃药。

关的需要；关系需要是指那些同人们处理自己与朋友和社会环境之间的关系有关的需要；成长需要是指那些有关个人发掘自身潜能的需要，这是最高层次的需要。 阿尔德弗提出了两个重要的观点：其一，他不仅提出了需要层次

13. 动物源性传染病是如何进入人类社会的?砍伐森林 14. 全球 森林和农作物覆盖率 15. 1980和1995全球森林面积比较引自 FAO森林面积改变(%)(1980=0)154600 Km2/年

50%）和很不满意（8.9%） 与公司外部相比，47%的员工对目前收入水平不满意和9%的很不满意 每个人不知道自己的努力程度如何与自己的薪酬挂钩 年底奖金部分过大，当月工资过少，无法起到有效的激励作用主要原因在于薪酬结构不透明、不合理

会的每位同事带来年终的喜悦。 5. 年会流程入场签到 游园区 开场秀——魔幻气球雨 部门展示秀 微笑12年 奥斯卡流程表演、颁奖 年会用餐 慢摇狂欢 互动游戏 幸运抽奖 年货拍卖 年终深歌 6. 入场

体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（岗位）体系绩效体系激励（

方法论—中、高层管理人员激励计划－短期激励（年终奖金）高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩业务部门管理人员  年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分  如个人绩效水平太低则得不到任何奖金 综合部门管理人员公司年度绩效平均奖金19

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。D祖国内地是香港最大的转口贸易伙伴。 46. 6.香港发展经济的有利条件是（ ） ①矿产资源丰富 ②森林面积广阔 ③有优良海港 ④地理位置优越 ⑤自由贸易港政策 ⑥祖国大陆的支持 ① ③ ④ ⑥ B. ②

主管考评为主。 11. 考核效标通常分为三类： 1）特征性效标 考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可靠度、领导技巧等。 2）行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为，此类

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　素质的提出　　——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 4. * | * 容易发现 容易发展是高绩效的必要 条件，但不足够不容易发现

猴子 兔子 松鼠我会读公鸡 鸭子 孔雀 10. 比 尾 巴兔子松鼠孔雀尾巴公鸡鸭子猴子 11. 大森林里有（ ）（ ）、 （ ）、（ ）、（ ） 和（ ）参加比赛。我来说一说猴子兔子松鼠公鸡鸭子孔雀 12