碳中和概念及相关政策PPT课件
e makes perfect 5. 碳中和（Carbon neutrality）是指企业、团体或个人测算在一定时间内，直接或间接产生的温室气体排放总量，通过植树造林节能减排等形式，抵消自身产生的二氧
2021-04-28
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P49 P41 党委信息写作交流与探讨
打造县城民族文化生态旅游区、勐库大冰岛古茶文化生态旅游圈和大浪坝森林公园生态旅游度假区等3个特色旅游景区；开辟古茶文化生态旅游体验、森林公园生态旅游体验、民族文化生态旅游体验和沿江河谷自然景观生态旅游体验等4条特色旅游线路。（本刊）
2019-11-13
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P31 控制与激励
额外的商业保险 提供饮料和食品 报销子女的部分入托费或学费 福利 17. 激励方法9提成 季度奖 年终奖 先进业绩奖 赠送贵重物品（住房、轿车） 业绩奖 18. 激励方法10配专车 配秘书 宽敞的办公室
2009-11-23
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P13 医院护理部2020年工作计划
进行操作及理论考试，每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核，要求人人过关，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，形成一种比、学、赶、帮的氛围，培养护理人员有一套过硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴。
2019-12-28
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
这里真热呀，我看我还是把戒指脱下来吧。” 18. 由谁考核？ 上司主管履职者本人人力资源部同事客户个人利益； 私人情感； 独有偏好。 19. 帮您思考 从前有个富商生性吝啬，他儿子在外面借了许多债，他
2011-03-23
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P12 科技期刊人力资源开发中的目标激励机制
目论文、专家论文、专题论文等。然后定期组织编委会对每个编辑的组稿水平进行评估打分。并将打分结果作为年终考评的一项指标。 6. 2.2 编校中的目标设置 交叉校对方法是编辑在校对过程中相互交换各自所负责
2009-06-19
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P98 中层干部管理技能培训
conditions)目 标 48. *目标的来源问题导向 不拘泥于形式，以存在的问题为设定目标的内容 目标的多元化 个人、部门、公司共同目标、自设目标 维持、改善与革新目标 目标的体系化 自上而下 自左至右 从现场到职能部门
2011-02-03
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P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
对区县考核：各区县（市）委的群众工作在长沙市的绩效考核中是单独考核的，由市委群工办负责对区县（市）委群众工作开展情况进行年终督查考评，同时在督查考评中，随机抽查乡镇（街道）、村（社区）的群众工作开展情况 。计分情况是区县层
2019-03-19
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
之间也无相互服务观念设立过多管理层级，信息传输缓慢、不畅，上下级有效沟通少，缺乏团队意识追求权力和个人利益，缺乏整体观念，不能从大局出发相互协作，相互支持力度小对下属工作了解不够，工作安排、过程监督、
2009-06-22
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于30人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人 10. 如何进行简单的薪酬设计个人体会： 1、在公司建立系统
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于30人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人 10. 如何进行简单的薪酬设计个人体会： 1、在公司建立系统
2011-07-07
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P86 【课件】企业的薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于300人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人 MZFDate9 10. 如何进行简单的薪酬设计个人体会： 1、在公
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
如何进行简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 1、企业人员数量较少：少于30人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人 10. 如何进行简单的薪酬设计个人体会： 1、在公司建立系统
2011-03-04
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P31 市场营销学-市场营销环境
境进行经济环境分析时，要着重分析以下主要经济因素： (1)消费者收入的变化。 消费者收入包括消费者个人工资、红利、租金、退休金、馈赠等收入。消费者的购买力来自消费者收入，所以消费者收入是影响社会购买力
2011-10-24
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P62 华海绩效管理培训
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
2009-02-06
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
本年薪是高管人员的基本收入，按月发放绩效年薪是完成业绩指标核定的收入，与基本年薪保持一定的比例,在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额Date192002ZLZK-PM-KICKOFF 21. 跨国公司
2011-10-03
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P75 大连环宇集团营销管理规划
能力提升Date37机密，严禁扩散！ 38. 员工职业发展规划建立营销人员职业发展规划，为同时实现环宇通信营销人员个人发展目标和公司发展战略目标服务。实现经营目标 吸引和留住人才Date38机密，严禁扩散！ 39. 营销人员职业发展计划的核心内容
2012-06-04
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P100 最新人教版部编本2019年春三年级下册语文第二单元全部教学课件
是怎么想、怎么做的？读一读第四句话。 32. 因释其耒而守株，冀复得兔。于是放下农具希望 句意：这个人就放下农具，守在树桩旁，希望再得到兔子。 做：放下农具， 守在树旁。想：希望能再 得到兔子。 33
2019-03-09
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
有收获 11. 管理基本功：基本规则＋方法＋工具对组织：任何行业、企业和专业管理都必须共同遵循 对个人：在任何管理岗位都适用且并需要遵循 基本规则基本工具基本方法 12. 练就基本功的基本做法以部门与岗位为核心
2019-06-11
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