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终决定，根据最终方案配置产品。1.1.2 方案选择的层次 7. 71.2.1理财决策中的定性因素 个人因素：性格与价值观、风险属性、健康情况 家庭因素：婚姻稳定程度、亲子关系、婆媳关系 地域因素：户籍、常住地、工作地、跨国身份

有和公司的整体绩效建立联系，个人的工作才有价值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。 但现实是：绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益。 原

23. Presence业务描述Presence：用户动态变化的、能被他人获知的状态信息，包括： 个人和终端的可用性 通信参数 终端性能 当前的行为 位置信息 用户的状态可以被他人获知，同时能够获知他人的状态

绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通

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意。 7. 解题：“祝福”是旧时浙江绍兴一带曾经流行过的一种习俗。每年旧历年底，地主和有钱人家举行年终大典，杀鸡、宰鹅、买猪肉，并将三牲煮熟作为“福礼”，恭请天神和祖宗享用，感谢他们保佑当年“平安”，并祈求来年“幸福”。

的培训同时满足了组织目标和个人目标的实现，是吸引和留住人才的重要手段。 13. 1.2.2 培训的作用（2）对员工的作用提升了知识和技能，防止知识老化和技能过时，增强了个人竞争力； 提高了员工的学习能力，增强了自信心和安全感；

寓酒店式公寓源于欧洲，是在旅游区内租给游客供其临时休憩的物业，由专门的管理公司进行统一的上门管理，既有酒店的性质，又相当于个人的“临时住家”。国内的酒店式公寓最早出现在深圳，近两年在上海、北京均有开发。由于酒店式商务公寓提供

设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 - 组织设计的目的与目标 -新的设计必须服务于什么样的业务目标？ 建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架 使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合

说本市其他同行业企业都在大搞销售竞赛和奖励活动，小李开始觉得目前的状况有点像“大锅饭”。于是小李在年终时主动找销售经理谈了自己的看法，并提议实行佣金制，但是被销售经理以“这不符合本公司文化”为由拒绝了

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元。 ①小云在放学途中捡到一个装有820元人民币的钱包，据为己有。 ③海尔集团某部门经理因工作出色年终获奖金10万元。 ②某市副市长索要和收受他人贿赂共计人民币3720000元，美元21000元，将其

下一步工作打算，重点努力的方向 29. 中层干部考核对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。

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版面优化，让你的形象大大提升版面 16. 重点更突出，增强受众记忆图表 17. 项目说明会议文稿教学教案工作总结个人相册 18. 尽在 19. 谁是下一个Who’s next?

1. 企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址：hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

基本保障 广泛覆盖 双方负担 统帐结合 属地管理 5. 筹资 （一）用人单位缴费率为工资总额的8%，职工个人缴费率为本人工资收入的2% （二）退休人员较多的单位要为超过30%（退休人员占在职人员的比例）以上

习惯于消极被动的人，言语中就会流露出寻 找借口，推卸责任的个性。 他们常常说： 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的…… 我被迫…… 我不能…… 我必须…… 如果……2008-9-2012