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1. 资产评估的基本方法和程序第一节 资金时间价值及资金等值计算 资金在不同时点的价值是不同的，资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 资金等值：不同时间的资金存在的等价关系。 资金

1. 资产评估一、资产评估概述 二、资产评估基本方法 三、资产评估应用 2. 学习目的：该课程是一门实务性较强的课程。 在掌握了基本概念和原理以后重点在于应用。 通过案例分析，学会资产评估的基本方法。 3

1. 无形资产评估 2. 目录主题 页码 简介 2 - 3 概述——无形资产的重要性日益提升 4 - 21 无形资产确认 22 - 31 成本和市场分析法的摘要信息 32 - 65 收益法概述 66 -

其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Perform

1. *绩效与评估方法（八） 2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 三、绩效评估的结果分析 4. *（一）方案筛选优选法 连接法（满意法） 分离法 门坎-线性式法 5. *1．优选法如果把一

*绩效与评估方法（七） 2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 一、绩效评估的质量分析 4. *分析方法信度分析 效度分析 反馈调查 5. *信度又称可靠性程度，用于分析一种考评方法所得结果的

1. 绩效与评估方法（九）1 2. 第八章 绩效评估实践2 3. 绩效评估的步骤1．  制定计划 2．  技术准备 3．  资料收集 4．  实施 5．  绩效改进 3 4. 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定

主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（五） 3. *第六章 绩效评估的主要方法 4. * 一、绩效评估的主体 5. *评估主体类型上司 下属 同事 自己 外部利益相关者 专门的考评委员会

*绩效与评估方法（六） 2. *第六章 绩效评估的主要方法 3. * 一、绩效评估的主体 4. *二、绩效评估的方法 5. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式 （1）       平衡计分评估模式 （2）      

1. 绩效与评估方法（四） 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责

1. 绩效与评估方法（二） 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩

1. 绩效与评估方法（一） 2. *吴剑琳 TEL：13349192696 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分

1. 绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4.

1. 环境损害与效益的价值评估方法 2. 第一节 环境资源的价值：总经济价值总经济价值:环境经济学家对环境资源的价值进行了重新界定，并把环境资源的价值称为总经济价值（total economic value

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称为“项目发展周期”。 构成： 投资前期，它主要包括：项目建议书、可行性研究、设计任务书和项目投资评估决策等。 投资时期，它主要包括：谈判、签定合同、工程项目设计、施工建设、人员培训、试运转和投产。

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1. 资产运营XXX大学XX学院 XXX教授 2. 资产经营讲义大纲一、资产经营概念与特征 二、资产经营与企业扩张 三、资产经营主要方面 3. 一、资产经营概念与特征1、资产概念与类型 2、资产经营的概念与特征

1. 第九章流动资产管理主讲：XXX XX大学XXX学院 20XX年X月 2. 第一节 现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金，包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。