香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1012个资源

P80

 非人力资源主管的人力资源管理(to home)

概念: 创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现 组织目标的特定行为的过程。 激励是调动员工积极性的主要手段 美国哈佛大学教授威廉.詹姆斯研究发现:在缺乏激励的环境中,人员的 潜力只发挥出

2009-11-13    12022    0
P63

 经典高端建党98周年中国共产党党史PPT课件作品

特色社会主义的理论为指导,认真总结十一届三中全会以来14年的实践经验,确定今后一个时期的战略部署,动员全党同志和全国各族人民,进一步解放思想,把握有利时机,加快改革开放和现代化建设步伐,夺取有中国特色

2019-12-04    1916    0
P59

 第八章环境与化学ppt课件

左右。2岁以下婴儿各系统还处在发育中,宜多次少量给水。   第三,饮水品种要与工作要求相一致。如运动员喝保健饮料,稍加点盐和糖;高血压病人,一般应少盐少水;老年人和小孩最好是饮用温开水。温开水对人刺激

2019-02-26    1282    0
P150

 长城电工解决方案1207

管理提出更高的要求,于是变革进入一个新的循环专业 154. Page*实施变革的步骤流程思想宣传与动员综合管理部的拆分办公室人力资源部思想观念、企业文化建设岗位分析与工作设计规章制度经理层规划发展部投

2012-09-03    4234    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

专心致力于社区文化的建设,在所管项目中已经形成了固定的社区文化模式和一系列传统文化节,如元宵节、植树节、艺术节、敬老节、音乐节等:同时,万科人经常还会举办一些专题或主体社区活动创新机制创新机制的建设是

2018-10-18    5144    0
P150

 ISO9000族标准培训教材

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第八章 质量管理体系的建立和实施● 体系运行动员与宣布实施 ● 确定和提供必需的资源 ● 体系实施运行 质量管理体系的实施运行 264. http://www

2011-06-20    23963    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

要求充分地储备岗位人员,科学地管理人事档案,公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性,提高员工满意度。5.上岗基本条件: 年龄为25-55周岁之间,身体健康 大学本科以上学历,具有人事管理经验3年以上

2010-10-17    26267    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

要求充分地储备岗位人员,科学地管理人事档案,公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性,提高员工满意度。5.上岗基本条件: 年龄为25-55周岁之间,身体健康 大学本科以上学历,具有人事管理经验3年以上

2011-03-13    2712    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

要求充分地储备岗位人员,科学地管理人事档案,公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性,提高员工满意度。5.上岗基本条件: 年龄为25-55周岁之间,身体健康 大学本科以上学历,具有人事管理经验3年以上

2010-07-17    20305    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

(5)基本行为规范与天条 65. 人力资源管理的四大机制四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员工提升自己的能力和业绩,而且还必须有反向的竞争淘汰机制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织

2011-08-18    7043    0
P146

 05 组织结构设计

要求充分地储备岗位人员,科学地管理人事档案,公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性,提高员工满意度。5.上岗基本条件: 年龄为25-55周岁之间,身体健康 大学本科以上学历,具有人事管理经验3年以上

2010-07-15    9447    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

要求充分地储备岗位人员,科学地管理人事档案,公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性,提高员工满意度。5.上岗基本条件: 年龄为25-55周岁之间,身体健康 大学本科以上学历,具有人事管理经验3年以上

2012-10-23    27623    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

要求充分地储备岗位人员,科学地管理人事档案,公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性,提高员工满意度。5.上岗基本条件: 年龄为25-55周岁之间,身体健康 大学本科以上学历,具有人事管理经验3年以上

2010-09-24    21136    0
P150

 山西财经大学-货币银行学教学课件

。 1996年是国债改革之年。 44. (四)国家信用与银行信用的关系1、国家信用有时可以动员银行信用难以动员的资金。 2、国债筹集的资金比较稳定,而银行存款的稳定性则较差。 3、两者的利息负担不同。

2011-01-14    25273    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

要求充分地储备岗位人员,科学地管理人事档案,公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性,提高员工满意度。5.上岗基本条件: 年龄为25-55周岁之间,身体健康 大学本科以上学历,具有人事管理经验3年以上

2011-10-10    26272    0
P76

 庆祝建党XXX周年学党史感党恩跟党走ppt课件

特色社会主义的理论为指导,认真总结十一届三中全会以来14年的实践经验,确定今后一个时期的战略部署,动员全党同志和全国各族人民,进一步解放思想,把握有利时机,加快改革开放和现代化建设步伐,夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利。

2022-06-24    252    0
P100

 《中国近现代史纲要》完整课件ppt

升为主要矛盾,所以反教会斗争和反瓜分逐渐结合,斗争规模更大,由焚毁教堂,驱逐传教士发展到武装起义,动员了越来越多的民众起来反对帝国主义的侵略,终于导致了义和团运动的爆发,义和团运动是反教会斗争的总汇合。

2019-05-24    7192    0
P100

 高三物理总复习PPT

长物理过程会由多个阶段组合而成,分割各阶段的是临界状态,因此准确无误地确定临界状态是拆分长过程的关键。 30. 例:跳水运动员从离地面10m高的平台上跃起,举双臂直体离开台面,此时其重心位于从手到脚全长的中点。跃起后重心升高0

2019-04-22    2038    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

成功关键对象公司高中层管理人员全体员工总裁 实施人员 全体员工 全体员工 沟通方式个别讨论 讨论会动员大会 项目启动会 上下级交流 公司内部报道汇报会 公司内部报道汇报会 沟通内容变革的必要性 变革的范围及原则变革的目标

2010-09-23    28730    0
P100

 心理咨询与心理治疗技术PPT

热情是治疗者对来访者的主观态度的体现, 它主要是以一些非言语的行为表现出来的。 热情要求治疗者把自身态度的每一种成分都 动员起来,以表现对来访者的关心。 36. 第三节 影响治疗关系的其他因素 具体化(concreteness)

2019-04-29    1256    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50