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（1）宣导的方式: 大会宣导: 大会宣导由“四定”小组牵头组织,“四定”小组负责人主持宣导,“四定”单位最高负责人做动员讲话,到会人员包括“四定”单位部门负责人以上各级领导。宣导会内容应紧紧围绕宣传“四定”工作的目的和目的

的要求 基于能力模型，制定员工发展计划、开发、培育一批优秀人才 建立合理员工激励体系, 最大限度调动员工积极性和责任心人力资源战略和政策配合总经理，进行公司的组织和组织战略的设计与规划 分析和明确公司总体业务发展对人力资源的要求和差距

家的职责，公安、交通、卫生、海洋等行政管理部门也有环保的职责。要协调好这些部门在环保工作中的关系，动员和组织全社会的力量，共同搞好环境保护，也只有各级政府才能承担 起这项职责； 82. 第4章 环境与

为本，强调融洽和谐的社区文化，这种文化可以在社区活动中体现出来。比如定期举办“嘉年华”（面具节），动员居民参加，通过参加社区活动来促进形成融和的社区文化。 72. 前提：鉴于“威尼斯蓝湾”的自身条件，必须把握好形象包装的“度”

升为主要矛盾，所以反教会斗争和反瓜分逐渐结合，斗争规模更大，由焚毁教堂，驱逐传教士发展到武装起义，动员了越来越多的民众起来反对帝国主义的侵略，终于导致了义和团运动的爆发，义和团运动是反教会斗争的总汇合。

长物理过程会由多个阶段组合而成，分割各阶段的是临界状态，因此准确无误地确定临界状态是拆分长过程的关键。 30. 例：跳水运动员从离地面10m高的平台上跃起，举双臂直体离开台面，此时其重心位于从手到脚全长的中点。跃起后重心升高0

要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来，才是调动员工积极性的最好办法。 物质激励精神激励如何留住优秀的人才Date112002ORIGIN-HR-KICKOFF

*地王薪酬体系构建 97. *良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障构建薪酬体系目的之一

条理化、系统化、网络化、针对性。形成“知识体系”、“方法体系”，明白重点内容的呈现方式。二轮复习动员课：方法指引、成功例子、获取信心。 高三的第一轮复习是量的积累过程，在这个过程中，学生成绩的提高是

符合基本政策的原则 与公司效益紧密联系的原则 与员工能力和业绩紧密联系的原则 与员工对公司忠诚度相联系的原则 充分调动员工积极性的原则 体现个人贡献的原则 体现人力资本的原则 关注成本收益的原则所有相关原则,不是对每类人都有薪酬设计的基本原则

。 年功工资的好处： （1）稳定职工队伍； （2）有利于人员调动。 2. 年功工资的缺点是不利于调动员工积极性。 115. • 技能工资制 其特点是员工工资主要根据其工作能力确定。优点是有利于人才的成

　　把实现既定目标所需要的理想资源整合到一起，又不改变团体成员的生活方式，象组成体育运动队中的全明星队那样集中了各代表队中最优秀的运动员，去应付每天的变革所带来的挑战。显然，在相同的市场机会下，虚拟组织会优于各成员公司。对于顾客而言，整合的特征是无形的、无边界的。

冬天搓手掌，是防冷御寒。平时搓手掌，正如成语“摩拳擦掌”所形容的跃跃欲试的心态，是人们表示对某一事情的急切期待的心情。运动员起跑前搓搓手掌，表示期待胜利；国外的餐馆服务员在你桌前搓搓手掌，问：“先生，还要点什么？”这实际上

制定编写计划 质量手册建立 程序文件制定 指导书、表单编制 文件修改并定稿 体系运行： 体系实施前动员和培训 指导质量体系的运行和完善 组织结构调整 内部审核： 内审员培训 组织内部质量审核 纠正和预防措施跟踪并评估

直接上级协商共同决定是否进行工作调动 在制定员工任用方案时，绩效考核结果需作为重要的参考因素工作调动员工辞退根据员工年度考核结果，对于考核等级连续两年为不合格的，报社可以终止与员工签定下年度劳动合同

成功关键对象公司高中层管理人员全体员工总裁 实施人员 全体员工 全体员工 沟通方式个别讨论 讨论会动员大会 项目启动会 上下级交流 公司内部报道汇报会 公司内部报道汇报会 沟通内容变革的必要性 变革的范围及原则变革的目标

9、渠道选择和分销模式 10、产品上市的资源配置与费用 11、应变措施（竞争对手、不可抗力） 12、铺货 铺货人员动员及培训 铺货对象 铺货方式 陈列与生动化 铺货流程及注意事项 13、销售促进 渠道促销 消费者促销

充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度职位：人力资源部经理上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：人事调

对部门和个人的定期绩效考核结论 达不到的绩效指标的原因分析和改进行动方案 沟通文件 策略议题公平的，能调动员工积极性，增强员工归属感的奖励结果，包括：年度调薪，奖励奖金，晋升 培训，招募计划 沟通文件绩效管理流程

组建双方项目指导委员会和小组 拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN) 召开项目小组第一次工作会议 召开项目动员会主要成果提交项目启动会议文件 相关工作计划和HC-SCAN问卷模块0项目计划 和启动 10. Mercer