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商成为具有潜在的整合渠道资源的资质。 目前在CDMA市场上通过联通下属公司进行手机的统一采购，然后动员各地联通分公司以及UIM卡的代理商共同发展CDMA用户的方法，其实就是一种渠道资源的整合。为配合20001X，向三星采购70万部手机。

在项目启动前，咨询公司与企业没有就项目目标和过程达成显性一致，缺少对期望值的管理 在咨询项目启动后，没有进行全员动员，在企业内部达成一致，导致企业员工不支持 项目运作缺少详细的规划指导，包括项目内容、时间、责任、检核点等，对项目缺少管理

申请住医护型养老院。有的老年人老伴去世，自己年老体衰，身边又无亲人，较多的愿意或者被“社会工作者”动员住进养老院。普通型养老院医护型养老院老年社区与一般住宅小区相同之处是，都是一个大小不等的住宅小区。

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力资源行政 60. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源隐形资源人力资源企业的发展能动性：通过调动员工内在能动性使其发挥更大作用人力资源的特殊性高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性

质要解决这样一个问题，“如何更有效地把权力下放以及与他人合作致力于作主要决策和在实施决策过程中能调动员工主动性？” １）激励员工承担更大的责任，发挥更大的主动性 ２）给那些被授权人清晰又易懂的说明 ３）乐意接受有能力和时间去做的授权任务

为关键职务找出继任候选人 下一轮举措业务单元一业务单元二个人行动计划 业绩/潜力综述 决定解雇、提升、或调 动员工 发展计划 薪酬变动 张三李四行动计划 招聘 培训采取行动解雇、提升、调动等等 采取培训的后续步骤等等

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“Competency”一词目前在国内有不同的译法，如译为‘素质’、“资质”、“能力”、“胜任能力”、 “才干”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，反映的是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力

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不按标准程序做 ☆ 借口多 203. *8.1.1 关注你的员工(续)★ 了解你的员工 实际上，你不可能推动员工把工作做好。所有的动力都来自员工本身。作为督导，你惟一能做的是开启他们——激活员工自身的动力。可

为推销区经理、推销代理商和推销后备人员拟订补充计划 为推销代理商和推销后备人员拟订补偿计划 为产品和服务确定价位 销售培训、动员和指导 利用独立的营销资源和顾问 63. 生意/营销伙伴要操纵有限的营销预算和“扩大”你的推销队伍

他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 安盛公司常用的方法如下表：评级量表法目标管理法普

分相同的职级为同一职等。岗位分析中的术语岗位分析与描述 24. *曾庆学人力资源管理*职业 职业运动员职业足球职业篮球职业棒球职业曲棍球工作族 棒球手工作内野手外野手接投球手第一垒第二垒第三垒游击手左

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（四）有利于人力资源管理活动有序化——什么时候补充、补充什么岗位、怎么补充等明确化 （五）有助于调动员工的积极性——明确的激励措施和公开透明的职业路径 318. 五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系1、与薪酬管理的关系

日子相对轻松好过，其主要角色是与企业一起作“运动员”，譬 如怎样绞尽脑汁地帮企业拿到“指标”，而一旦“指标”到手，券 商基本上就可以下场休息、准备清点袋中所获了，至于场上的 运动员表现如何已经无关紧要。在核准制环境下，券商变成为