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统与前后端的联系 50. 给予企业战略的绩效管理系统 51. 绩效管理结构图分子公司 52. 主要活动输出结果绩效现状诊断绩效计划绩效实施反馈绩效评估绩效结果沟通绩效结果应用理解当前的绩效管理体系 根据最佳典范作法确定差距宏观差距分析

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录竞争格局的发展及要求 信天品牌方向及定位 信天品牌创意呈现 信天品牌后续发展 信天CI的操作流程与执行保障系统 总结 16. 竞争格局对品牌的要求 17. 背 景 环 境中国政府放宽了对国外电信企业进入中国市场的限制

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机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道

1. 适合的才是优质的…店铺上架的文档主要有： 优质 教案/课件/计划/方案/总结/心得体会…温馨提示 这是一家 钻石店铺 店铺的名称是：优质文档的店 2. 少先队知识 讲座 3. 规范少先队阵地建设

3制定工作小组管理模式，包括组成人员要求，培训，知识管理和激励机制 2.7.4项目后期跟踪 2.7.5客户管理效果年度回顾及总结主要 负责人业务单元总经理 业务群总经理各细分市场经理 业务单元总经理 业务群营销副总关键客户经理客户经理

•对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置

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350万平方米。 产品定位：国际化低碳园区，生产、生活、生态和谐发展的现代化园区 区域定位：正探索总结可复制的商业模式，进而向全国发展 价值链定位：打造全价值链，包括：建设发展、园区运营、园区配套、资

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实践教育活动的重要一年，党支部紧紧围绕上级党委的总体工作思路，深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象。现将主要工作状况总结如下： 3

13. 媒体分析（一）总结： 以《体坛周报》、中央人民广播电台、CCTV-5、湖南卫视等覆盖全国的主流媒体为宣传主体，在全国范围内快速形成信息的强势传播，抢占先机，必将使此次活动及参与企业和品牌的知名度在全国范围内迅提高。

训。 制定内部讲师的级别升降和资格取消办法。培训管理部门要在定期评议内部讲师的基础上，适时组织观摩活动，切实落实内部讲师级别的升降机制，真正达到“鼓励冒尖，拒绝平庸”的激励目的。 15. **按照职能

项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科 6. 3.项目管理学科和其它学科领域的关系 一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法

计算机辅助教学 录像教学 CD-Rom教学 网上培训 敏感性训练 管理经营游戏 EMBA 自学 20. 培训活动之一：案例研究案例研究的逻辑框架 背景描述：事实陈述，避免判断 症结分析：列举负面，要因分析 确立问题：推理归纳，理请层次

Processes宏观流程划分核心业务流程识别14 15. BPR关注的是什么？1、为实现某个目的的一系列活动－-流程 2、流程的基本组成单元是活动 3、业务活动可以分为： 增值性 非增值性 相对于环境和条件 相对于整个企业供应链 相对于管理要求15

数据来源：CMMS2000生活积极、有追 求、有事业心的务实、有责任感海尔品牌形象评估--忠诚者事业行为观15 16. 总结—海尔品牌形象现状海尔品牌的整体形象非常健康，取得一致认同，成为中国企业真正意义上的榜样，对中国企

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