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Model）简介 2. 胜任素质（Competency）简介你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。教谁爬树？ 3. 胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义

60. 没有规矩，不成方圆！ 61. 四、清洁(4S)的推进重点 1.清洁推进的目的 1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好 的工作习惯 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象 62. 2.清洁推进的重点

管理剩余率生理富余率工种富余率事务流程分析工程分析动作分析时间分析运转分析剩余分析方法研究工作研究标准资料IE 11. ——产业工程IE IE的展开方法 现场观察与发现问题 现状分析 研究与改善方案 12

各期现金流独立不相关投资项目的净现值期望值和总体标准差NCFtj— 第t年第 j种情况下的净现金流量 Ptj— 第t年第 j种情况发生的概率 mj— 第t年出现可能情况的种数每年净现金流量的期望值和标准差i — 无风险利率 n

01020304垃圾分类的由来垃圾分类的原则垃圾桶的标志如何做好垃圾分类 3. 垃圾分类的由来第一部分 4. 垃圾分类，指按一定规定或标准将垃圾分类储存、分类投放和分类搬运，从而转变成公共资源的一系列活动的总称。分类的目的是提高垃圾的资源价值和经济价值，力争物尽其用。

可能的 ，主张建立起有效性法则 。 后现代主义肯定论，一直以来将研究者对激进解释的寻求束缚在严格的标准之下。 10. 后现代主义的特征主张多元化（戏剧剧本） 关注边缘（托马斯法则、女性外科医生） 反对宏大叙述，解构经典（滥用抗生素）

周筑起一道围墙，下面四种式样你会选择哪一种？ A. 房子周围有砖砌的围墙 B. 房子周围种有许多小树 C. 房子四周被铁栅栏包围 D. 房子四周用木栅栏围起 21. A——你非常自信，自视甚高。 B—

点”：一个个大大小小的石头 8. 新授12、摄影中“线”的运用一、点、线、面的运用画面中的“线”：树干、路两边边缘画面中的“线”：铁轨 9. 新授13、摄影中“面”的运用一、点、线、面的运用画面中的“面”：伞面画面中的“面”：屋顶

领导者的三大任务领导是一种组织导向行为—引导组织发展方向的行为 1、制定组织目标 战略目标——提供组织和下属决策的价值标准； 战术目标——战略实施的具体阶段性目标； 2、制定组织规范和处理例外 3、用人：知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿；

2）贯彻国际标准，进入国际标准化轨道 a 贯彻产品的国际标准。 b 贯彻管理的国际标准，建立相应的管理体系并获得 认证 —— ISO9000族标准（质量管理体系）； —— ISO14000系列标准（环境管理体系）；

产品导向与市场导向的相互结合；关键程序的建立明确定义了各部门之间的职责及协调关系，为山谷蓝/泰科曼树立真正的、长期的竞争优势打下基础；而有效的业绩管理及激励机制将促进及鼓励新的组织结构及程序所要求的行为

填一填。返回用字母表示算式 16. 用含有字母的式子表示出成年男子的标准体重。 ______________________（1）成年男子的标准体重通常用下面的式子 表示：标准体重＝身高－105x－1053.填一填。返回用字母表示算式

力。规范企业内部管理、教育,员工行为以及外部的一切经营活动。相关金融产品及服务对外形象的统一规范、标准化形象推广 传讯策略 媒介策略 3. *广告在企业形象塑造中所处位置： 市场面竞争者面消费者面企业

条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎 工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。

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实现上述战略目标当前亟待进行的工作 Date2 3. 当今国际可再生能源的发展形势2002年全世界消费的可再生能源近30亿吨标准煤，约相当于全球一次能源消费总量的1/3，其中传统可再生能源约占85%，新的可再生能源约占15%，其中，太阳能、风能占主导地位

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同时具有二层/2.5 层业务交换功能, 即指将业务交换节点与传送节点相结合。例如 PBT, 既支持标准的二层交换, 作为二层交换机使用, 也可以完成传送网特有的功能, 也就是业务交换节点的外延扩大, 即原来的二层/2

温度计的正确使用手握最上部视线平液面放置2-3分钟 液柱不再升高 或降低才读数 5. 测量点教室里走廊上阳光下大树旁气温℃室内外温度记录表时间： 年 月 日 1、测量室内温度。把温度计放在桌面（或手持于身前）两分钟，读出温度计上的温度，并记录