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九 月 30日 ， 降 低 10% 的 營 销 费 用 5. 目 标 设 定7 8. 工作目标的衡量标准数量 成本 产品的数量 支出费用的数额 处理零件的数量 实际费用和预算的对比 接听电话的数量 约见客户的次数

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3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）

得到有效控制。研发风险识别与应对 19. 成果评估标准制定制定合理的研发成果评估标准，包括技术指标、市场指标、经济效益指标等。成果评估实施按照评估标准对研发成果进行全面、客观的评估，确保评估结果的真实

消费者经过长期的广告浸淫，偶然性、冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强 各种不同类型的消费者对楼盘的选择逐渐建立自己的标准和喜好如何才能通过有效的推广手段，牢牢抓住消费者的理性和实惠的消费心理富力地产广告推广策划案 5.

如何提升企业经理人的执行力余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列1 2. 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 2 3. 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀3

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从内外部角度对业绩进行评估重大事故 重大投诉 3. 如何制订关键岗位KPI第一步： 确定业务的价值树第二步： 找出具有重大影响的关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目对公司效益和业务管理重点影响大的指标

6、对绩效管理的态度： “标准不明确，打分难”“主观因素比较多”“过于形式化了”。“很难，无从下手”，总体意识上知道绩效管理很重要，却很茫然，感觉无从下手，“希望能有一个客观的标准”“容易得罪人”。 20

（意志衰退，经不住权力、金钱、美色的诱惑，以权谋私、腐化堕落） 18. 五个必须之一：高度注重思想理论建设 坚持马克思主义指导思想，牢固树立正确的世界观和方法论。 大力推进理论创新，推进马克思主义中国化、时代化、大众化。 把学习作为一种精神追求，推进马克思主义学习型政党建设。

1. 显国际品质，树金鹰品牌 ——金鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案呈送：南京金鹰国际集团有限公司 2. 金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察

*战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标

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1、华润置地（大连）品牌认知度、美誉度、影响力对项目的推动力如何形成？ 2、价格标杆和价值标杆的品牌形象如何树立？ 3、如何实现项目的价值最大化（地块价值最大化与客户价值最大化？ 4、星海国宝在星海湾以及东北亚

3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理 7．加强管理基础工作 8．治理现场环境 11. 现场管理的内容 现场管理是多方面的综合性管