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2．合法性：公文的主体、内容、程序行为要合法 3．被动性：组织授权的公务行为 4．群体性：多部门多人配合共同完成 5．技术性：精神产品、用规范化的语言，按照提出-分析-解决问题或分析现状-预测趋势-提出建议等逻辑顺序来进行写作。

业外部聘请两大来源。讲师来源优点缺点内部开发①熟悉企业内部情况，且培训中交流顺畅； ②自身成长树立榜样； ③易于管理； ④成本低。①没有权威性； ②选择范围小，难出高手； ③近亲繁殖； ④受训者热情不

系高度一致并不断强化将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新 将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范优化,制度化 成为团队文化统一, 行为规范化目标管理与检核 强化执行力 4. *目录项目背景和项目目标

尊重信任3.4 岗位设置与员工配置设计 27. *指导人的定义 指导人是老师、教练、顾问、咨询师、榜样和知己朋友的组合。指导人常与被指导人进行一对一的涉及被指导人成长和进步问题的讨论，并帮助解决被指导人的一些实际问题。

在整个组织及部门设定富有挑战性的目标。 在组织各级创造并坚持一种共同的价值观，并树立职责道德榜样，形成企业精神和企业文化。 为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自主权。 激发并承认员工的贡献。 提倡公开、诚恳的交流和沟通。第19页返回

（１）经营者物质激励机制，包括基本工资、福利和职位消费；基于短期超额业绩的奖金或年薪；基于长期超额业绩奖励的经营者持股。 （２）经营者精神激励机制，包括成就激励、权力激励和尊重激励。简要来说，就是要赋予经营者应有的经营权，同时增强经营者的成就感和归属感。

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行为习惯管理行为：决策、计划、组织人事、指挥、激励、协调、控制企业家精神与素质经营理念 经营思想 经营作风 规章制度 行为习惯管理行为：决策、计划、组织人事、指挥、激励、协调、控制企业家精神与素质世界观、人生观、价值观、思维方式社

时应当是老师，向孩子提供学习的最好范式和榜样。 43. 学习化企业子曰：朽木不可雕也。 在选人时，找有潜质的人材。要看重学习素质，特别是看重具有终身学习化精神、终身学习化能力的人。挑选这样的“种子”，建立学习化企业就容易多了。

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设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化

奥美360度品牌管理建造今日的品牌（短期销售） 忠于品牌核心价值与精神，使品牌持久不衰（长期销售）一个完整的作业过程以确保所有活动能反映、建立、其忠于品牌的核心价值与精神 16. 360度品牌管理是一套工具360度品牌管理是一套工具。

美好的构想；它能激发员工內心有意义的价值，並能鼓舞追随者。 • “任何一个曾经对社会有贡献的人，都一定体会过一 股驱使其向前的精神力量，那是一种來自追求更远大 的目标，而喚醒了內心深处真正的愿望所产生的力量。” 61. *企 业

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，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司人事决策提供客观依据，确保人力资源利用效果

2、推崇与即时激励——好报才有好人 3、我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！ 企业执行力和薪酬无关！ 39. 中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化大约从1997年开始，公司董事长梁庆德在每年的年末岁尾都写一封《致格兰仕全体员

既为政府提供了便利的资金，也极大地保障了所有雇员的利益，对解决住房问题更是成就卓著，成为争相效仿的榜样。 公积金的特点是：普遍、强制、集中、专业 33. 二、我国房地产金融的发展及存在问题 我国的房地