《房地产金融》讲义-绪论(ppt59)
既为政府提供了便利的资金，也极大地保障了所有雇员的利益，对解决住房问题更是成就卓著，成为争相效仿的榜样。 公积金的特点是：普遍、强制、集中、专业 33. 二、我国房地产金融的发展及存在问题 我国的房地
2012-12-24
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P59 P63 员工职业化任职资格评价实施方案
，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司人事决策提供客观依据，确保人力资源利用效果
2011-02-10
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P59 房产金融讲义1
既为政府提供了便利的资金，也极大地保障了所有雇员的利益，对解决住房问题更是成就卓著，成为争相效仿的榜样。 公积金的特点是：普遍、强制、集中、专业 33. 二、我国房地产金融的发展及存在问题 我国的房地
2012-01-16
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P73 绩效薪酬讲义
牢记在心——激励原则3大中国式激励法则: 票子.面子和位子 激励5大法则是： ⑴公平原则;⑵公开原则;⑶即时原则; ⑷结果导向原则; ⑸榜样激励. 61. 第二部分 薪酬福利体系设计 第六章 薪酬概念与设计原则薪酬为什么? 它是每个员工
2010-12-21
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P100 人力资源开发PPT
指导下属改进管理能力的教育培训技术1、面谈咨询法 2、工作现场训练法 3、MPT法 4、JST法 73. 品德培养法1、说服教育法 2、榜样示范法 3、情感陶冶教育法 4、实际锻炼法 5、生活指导法 6、品德评价法 74. 潜能开发技术一、拓展训练
2019-04-27
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P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
筑高度、建筑形态在该地区极为瞩目。销售中充分挖掘“最高层建筑形态”的优势，建立项目“区域地标 风格榜样”的市场认知。劣势——优势转化建立项目在该地域的地理导向标、参照系的作用，提必及“新中关” 71.
2019-03-30
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P41 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系
创新无止境，服务无极限 7、团队观念： 多、快、好、省的服务快车源于全体服务员的素质集成。 团结就是力量、知识就是力量、榜样就是力量、文化也是力量。 8、环境与知识观念： 知识成就命运，环境造就人生。 注：有三种环境：1、
2011-04-13
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司人事决策提供客观依据，确保人力资源利用效果
2011-02-17
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P118 专业销售训练
5. 专业销售训练之一 良好的管理完美的技巧正确的程序合适的客户积极的心态 6. 发展积极的心态 榜样的力量 人生的导师 三种心态-积极、退缩和侵略如果你认为自己行， 或者不行，你总是对的。 7. 发展积极的心态
2010-10-26
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
提供建议和指导，帮助员工建议有实际意义的承诺 确保你得到员工的承诺 与你的经理达成一份高质量的绩效合约来树立好榜样 步骤二：权衡 如何实现当时最高优先级的工作需求 评估员工的承诺是如何支持或加强绩效目标的 评估绩效合约与相关的障碍问题有多少相关性
2009-01-20
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司人事决策提供客观依据，确保人力资源利用效果
2012-08-01
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
中层管理者： 要做好自我管理，使得个人成长的速度跟上企业进步的速度； 通过良好的自我管理为下属树立榜样。 33. 管理者的各角色认知：绩效伙伴作为中层管理者： 对于下属，可采用“月绩效考核，周汇总考核
2010-04-26
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P68 人力资源开发与管理
员工培训方案设计一、培训内容 P168 二、被培训者的选择，以获的培训的效果 三、培训原理 1、确定目标 2、行为示范—榜样 3、先定材料的定义 4、亲身实践 5、示可效果的反馈 6、示可效果曲线 50. §8.4 培训方案的实施一、培训者的工作任务
2010-05-05
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
任交给将来实施这些建议的人将会大大提高未来成功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
任交给将来实施这些建议的人将会大大提高未来成功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工
2012-08-13
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P52 营销组织结构设计
营销总部各部门的职能分配和内部协调职能 各大区、各分公司之间的职能协调管理风格 管理幅度 决策习惯 营销系统文化 价值取向 榜样的选择 工作作风主要竞争对手的营销组织和管理平台(如康佳，Phlip) 营销组织设置 营销管理流程
2010-04-19
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
任交给将来实施这些建议的人将会大大提高未来成功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工
2012-09-13
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P78 发展党员工作程序及注意事项
召开讨论接收预备党员的支部大会时，经上级党组织同意， 并经党员大会通过，以下五种人可以不计入应到会党员数： 1.患有精神病或因其他疾病导致不能表达本人意志的； 2.自费出国半年以上的； 3.虽未受到留党察看以上党纪处分，但正在服刑的；
2019-06-17
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
任交给将来实施这些建议的人将会大大提高未来成功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工
2010-05-03
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
担心大家在学习的过程中学错了，我至今仍然对市场上那些“光盘经验”持保留态度。阅读和思考1 GE不是榜样 老子五千言 孤独的国企董事长 家族企业的现代化管理 中国高层经理的十大商业偶像 5. *本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法
2012-05-17
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