Mckinsey-人才测评业务方法论
人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 13. 人才测评的基本假设个体差异 行为有因——行为一致性 人心可知 完整的人人才测评的基本假设与评价技术 14. 测评结果分析的方法论个体特性
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(William McDougall)主张,人乃至动物的行为由其目的与自主意识决定;尽管存在着目的不明、意识不清,以及行为结果背离目的等情况;但人与动物的行为,本质上是“有目的”的活动; 强调人具有与生俱来的
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对个人应对方式、应对能力及应对资源的评价重新评价 对自己的情绪和行为反应的有效性和适宜性的评价无压力刺激事件有关的无关的 有益的伤害性 威胁性 挑战性不能成功调适压力成功调适压力情绪和行为反应行为无效行为有效无 压 力无压力拉扎罗斯的三级评估
各级领导的绩效管理责任任职条件招聘录入薪酬福利人力资源部门责任需求规划培训开发授权与分配工作绩效考核交流沟通行为表现 绩效结果人力部与管理者的共同责任各级管理者的责任8 9. 绩效管理的几种方法、相对标准法 、绝对标准法
effectively at work 2. 目录Contents沟通定义第一章组成沟通的三个方面第二章实现沟通的三种行为第三章有效沟通的六个步骤第四章沟通的三种形式第五章 沟通的灵魂 第六章 3. 一、沟通定义挖沟使两
提纲我们是谁 CI系统导入的目的 企业识别定位结构关系 CI系统导入的工作流程 MI理念识别系统 BI行为识别系统 VI视觉识别系统 3. 我 们 是 谁 ? 4. CI系统导入的目的 5. 行业发展需求:
市场分析一、需要反思的几个问题 1、市场的服务主体定位 2、证券市场在经济中的地位 3、中小投资人的利益如何保护 4、投资人的行为是否合理 5、到底谁错了? 3. 二、市场的发展趋势 1、规模放大 2、分化加剧 3、带病运行 4、指数与价格背离
抢夺同学物品等,给身边人带来极大的身心伤害。 10. “校园暴力”仅仅只是行为上的暴力吗?交 流 11. 语言暴力更可怕!行为暴力伤害别人的身体,语言暴力诛杀别人的心!说脏话, 公开别人的隐私, 给别人起外号,
社会环境:价值观、社会舆论 4.技术资源:技术信息、公司资源 内部环境 1.市场需求 2.购买行为 3.竞品行为 4.营销数据 5.战略定位 6.代理讯息 7.其它讯息信息分析 形成信息库 使品牌、文化、
消费函数(Consumption Function)几个重要的消费函数模型及其参数估计 消费函数模型的一般形式 中国居民消费行为实证分析 2. 一、几个重要的消费函数模型及其参数估计 3. ⒈ 绝对收入假设消费函数模型 消费
区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。 第二章 一般规定 第五条 住宅室内装饰装修活动,禁止下列行为: (一)未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案,变动建筑主体和承重结构; 4.
杜绝粮食浪费<<<汇报人:党支部 2. 浪费可耻节约为荣中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日对制止餐饮浪费行为作出重要指示。他指出,餐饮浪费现象,触目惊心、令人痛心!尽管我国粮食生产连年丰收,对粮食安全还是始
2. ?为什么要举办法律培训 员工 公司 3. 为什么要学习法律知识从某种意义上说,法律也就是人们行为的规范,人的衣食住行、工作学习,都离不开法律的指导和约束。 守法就要知法,知法必须学法。 ....
绩效考核制度KPI体系构建思路企业愿景和使命企业战略规划CSF(成功关键因素)财务KPI和非财务KPI指标与行为模块的对接指标体系的梳理指标库的建立ⅠⅡⅢⅣ 企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施
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个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯:衣着、语言、环境与众不同、时尚,同事关系、接待礼仪平淡 缺点:短期行为,流动率高,凝聚力低 文化建立:竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类:工作娱乐并重文化适用:
个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯:衣着、语言、环境与众不同、时尚,同事关系、接待礼仪平淡 缺点:短期行为,流动率高,凝聚力低 文化建立:竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类:工作娱乐并重文化适用: