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撰写成就故事—— 98. (本页无文本内容) 99. 请找出你最强或希望最强的五种能力学习、观察、分析、判断、模仿、谈判、监督、管理、控制、反应、适应、服务、归类、应变、解决、指导、发明、执行、授权、合作、收集、

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党向纵深发展，为实现新时代党的历史使命提供坚强保障!我们要认真学习贯彻好《条例》内容，规范自身日常行为。 3. 目 录01.为何要再次修订《条例》02.新《条例》的修订内容03.新《条例》的重点学习04

的意义。 18. 知觉个体为了理解周围环境而对他们的感性的印象进行组织加工和解释的过程。 人的所有行为都是以对现实的知觉而非现实本身为基础的。 19. 影响知觉的因素知觉者因素 态度 动机 兴趣 经验

重复点头：表示乏味，希望改变话题或尽快摊牌； 触摸： 手与额头：表示紧张思考、困惑、悔恨，或顿悟； 手与眼睛：掩饰行为，表示延期思考； 手与鼻子：表示犹豫、怀疑、无从回答； 手 与 嘴：表示怀疑、戒心、掩饰自己； 手

谓“体验生活”的经验）： （1）对传统人事管理的体认（改变身份） （2）有关群体行为和群体结构的体认（挖渠、割黄豆的行为） （3）对公平与不公平现象的体认（土豆与馒头） 2. 现代人力资源管理与组织文

策略至上 < 执行篇> 抓住想像力 掌握消费者的 真实反应重新认识消费 者心理图像排除整合的 障碍从行为面出发 的效果衡量索引 3. The End传统行销传播的终结The EndChapter. 1 4

(1)对王明同学行为的评价： 王明勇敢的跳入水中抢救落水同学是见义勇为，道德高尚的行为，应受法律保护和道德褒奖，但他的行为不宜提倡，法律不提倡未成年人实施见义勇为行为。 (2)对徐文同学行为的评价 许文的

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预算管理的基本环节与组织 预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍*1 2. 一、预算是什么（一）预算是实现企业目标的重要工具企业战略发展计

简化论 劳动力和任务的分化 平衡论 组织控制 神决定论 管理决定原则 熵最大论 借助于方法分析的标准化行为 6. 熵熵不是守恒的量，在孤立体系中经过一不可逆过程，熵总是增加的 。 熵的本质是体系微观花样数的量度，混乱度越大，熵值也越大。

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人和－－领导艺术（人本管理） 3. 领导行为研究领导方式理论： 专制型领导－－要求下级绝对服从 民主型领导－－发动下级讨论 放任型领导－－撒手不管，完全自由 4. 领导行为研究有效的领导并非是一个固定的模式

首席顧問 ▲中國國際商務諮詢顧問師評價委員會( IBCAC) 評審委員 講師：左 凤 山 3. 壹. 人类行为特质与对应方法(一).人工作的需求分析▲ 把握机会的需求 想有晋升的机会、想重新尝试、想有运动的机会、想有