15花旗银行的人才库盘点简介
判断潜力级别——十字路口模型 这个级别表示花旗银行如何看待绩效和职业生涯的发展 在每个十字层都要求有不同的技能、时间和工作价值 每个十字层都确定不同的绩效标准十字模型#6十字模型#4十字模型#2十字模型#7十字模型
2009-03-20
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P19 P29 中国证券投资基金择时能力研究
最后研究时，将波动性强的归为一组，将波动性弱的归为另一组，将波动性强的时段的数据，用于模型，我们可以得出在这类时间段上，基金的表现。同样，根据波动性弱的时段的数据，我们也可以用于模型，得出在这类时间段上，基金的表现情况。 7. 论文中可能用到的数据
2011-10-18
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P17 管理的过程-决策
③保守倾向：折衷心理 ④冒险倾向：风险共担 8. zsd1219@sohu.com决策方式的选择弗鲁姆—耶顿模型： ①权力主义方式（A1） ②权力主义方式（A2） ③协调方式（C1） ④协商方式（C1） ⑤团体式决策（G）
2009-09-01
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P100 公共政策教案课件ppt
Theory of Public Policy 2. 导 论西方公共政策学概论 公共政策分析的基本理论模型 中国公共政策学研究 3. 政策科学是一门综合性和应用性很强的崭新的学科。它发端于第二次世界大战后
2019-04-12
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P36 管理資詢方法與工具
未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 4. 未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*管理咨询
2012-06-25
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P36 管理咨询方法和工具
的工具 3、形成问题思考的专业语 言 3. *内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 4. *管理咨询的使命，角色以及解决的问题信息资料收集诊断与 解决问题咨询服务 与指导实施使命：
2009-09-22
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P66 平衡计分卡简介
1. 企业战略实施之有效平台 －－平衡计分卡介绍 2. 平衡计分卡简介 以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路平衡计分卡介绍 3. 为什么要导入平衡计分卡百分之九十的企业 无法有效执行战略仅有5%的员工
2010-05-06
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P34 薪酬设计讲议
内部公平的建立2-3 薪酬设计的基本模型第2象限 绩效薪酬 高弹性的薪酬模型第1象限 基本薪酬 高稳定性的薪酬模型第3象限 加班薪酬 第4象限 保险福利高高低低稳定性差异性调和 性的 薪酬 模型 11. Slides-*薪酬系统设计中
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
内部公平的建立2-3 薪酬设计的基本模型第2象限 绩效薪酬 高弹性的薪酬模型第1象限 基本薪酬 高稳定性的薪酬模型第3象限 加班薪酬 第4象限 保险福利高高低低稳定性差异性调和 性的 薪酬 模型 11. Slides-*薪酬系统设计中
2011-04-18
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P32 物流系统规划-物流需求与预测
,因而可以从事物的时间序列分析入手,寻找出事物的变化特征及变化趋势,并通过选择适当的模型形式和模型参数建立预测模型。时间序列预测是用事物过去的变化特征描述和预测未来的变化特征。这种方法适宜对各种事物进
2010-10-22
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P72 XX有限公司网络安全解决方案
上海XX有限公司 网络安全解决方案 2. 方案概述目标和体系 动态安全解决方案 安全需求分析 （策略体系和技术体系） 安全工程模型 （管理体系和服务体系） 标准化和安全测评 3. 方案对象上海XX有限公司信息安全解决方案突出为3点：企业级
2010-03-07
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P12 中国烟草加工业的市场结构与绩效
中国烟草加工业的市场结构与绩效研究 引言 研究方法：PCM(price-cost margin)模型 资料来源 研究结果 主要结论2 3. 引言研究背景： (1)烟草专卖与地区间竞争 (2)加入WTO的冲击(应对跨国集团)
2009-06-05
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P132 人力资源体系报告
人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图 8 员工能力模型1，2，3 9 人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系 11能力模型在人资资源管理体系的位置 12 基于能力的人力资源管理的制度体系及相互关系
2010-06-08
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P7 战略咨询培训手册
1. 战 略概述与基本框架工作手册 A1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势
2009-07-04
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
财务部行政部人力资源部 30. 1、管理者的10种角色计划者 支援者 检查者 裁判者 修路者 能力模型教练者 激励者 执行者 指挥者 责任者 31. 1.领导能力 2.全局能力 3.组织能力 4.策划能力
2010-01-09
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P23 模拟退火算法PPT
1. 1 模拟退火算法及模型 1.1 物理退火过程 1.2 组合优化与物理退火的相似性 1.3 模拟退火算法的基本思想和步骤 2 模拟退火算法的关键参数和操作的设计 2.1 状态产生函数 2.2 状态接受函数
2019-07-02
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal） 人力资源测评
2012-02-14
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P19 人力资源管理绩效测评
广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal） 人力资源测评
2010-02-20
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P19 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004
广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal） 人力资源测评
2011-12-11
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。 没有问题（或者更宽泛地说，没有客户需求）也就别谈什么解决问
2009-01-26
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