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1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。

会计研究转向实证的历史条件实证经济学的诞生(1953) 有效市场假设的提出(1965) 资产计价模型(CAPM)的建立(1964) 事项研究法的确立(1969) 实证会计研究的先行者 Ball and

麦尔斯-布瑞格斯类型指标（MBTI） - 外向的或内向的 - 领悟的或直觉的 - 思维的或情感的 - 感知的或判断的 5维度模型：外倾性、随和性、责任心、情绪稳定性、经验的开放性 15. 个性、人格测试人格测量常用的方法： -

折的能力，而对优秀学生也有良好的促进作用。 37.  协作学习的基本流程 该模型体现了目标结构理论的特征，在这种合作模型中，小组内每个成员有着共同的学习目标，只有当所有成员都达到规定目标时，才给予小

（三）进行岗位分析，建立素质模型 根据公司战略界定关键业务流程和管理流程，确定岗位职责和关键绩效指标 在准确表述岗位的基础上，评估岗位的相对价值，形成岗位级别体系 建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型 （四）具体落实人力资源战略意图

（三）进行岗位分析，建立素质模型 根据公司战略界定关键业务流程和管理流程，确定岗位职责和关键绩效指标 在准确表述岗位的基础上，评估岗位的相对价值，形成岗位级别体系 建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型 （四）具体落实人力资源战略意图

（三）进行岗位分析，建立素质模型 根据公司战略界定关键业务流程和管理流程，确定岗位职责和关键绩效指标 在准确表述岗位的基础上，评估岗位的相对价值，形成岗位级别体系 建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型 （四）具体落实人力资源战略意图

8910111213141516171819202122232425现值市值 6. 结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种） 价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整

打破了行业界限 企业运作灵活：以利用市场机会为组合动机的虚拟企业明显不同于传统企业以特有产品为核心构建的企业组织。它往往是应“机”而生。 12. 四、虚拟企业的运营阶段 1. 战略环境分析：分析环

管理控制流程 < ——>管理控制层 操作控制流程 < ——>操作控制层 2 基于哈佛大学麦克尔.波特的价值链模型： 基本流程 < ——>为企业增加价值的活动 辅助流程 < ——>支持目前和将来的基本活 动的辅助活动

第1章要点网络营销发展阶段与特点 网络营销的基本含义 网络营销的职能及其相互关系 网络营销内容体系的构成 网络营销信息传递模型 网络营销信息传递原理的应用 网络营销环境及其关系 4. 1.1 网络营销的诞生和发展状况网络营销概念和思想的诞生

/建立留存利润 11. 第9章 资金成本资金成本概述 个别资金成本 加权平均资金成本 资本资产定价模型 项目净现值和股东财富 12. 9.1 资金成本概述资金成本的含义 既是公司融资的代价，又是公司债

情景面试 素质模型 技术测试 测评中心 背景调查招聘调配： 16. 模型建立 国际模型 亚洲常模 地域差别 行业差别 企业战略基本素质 影响力 坚韧性 客户服务 适应能力 组织理解素质模型的建立与应用：具体应用

是价格的影响者。 3）进入、退出这一行业比较容易。 58. “产品差别”的含义 垄断竞争市场的理论模型所说的“产品差别”，是指从消费者的角度来看，该生产集团内各厂商的产品略有差别。 这种差别一般来自两个方面：

用熵值法计算指标权重 消除人为因素造成的误差 结论客观公正，为科学评价提供了新途径3.1基于信息熵的TOPSIS模型 42. 熵是一种描述系统总体特性的统计量信息熵，即平均信息量 一般情况下 状态空间： 概率分布：

《需求分析规格说明书》是站在开发者的角度、使用开发者的语言写的，目的是作为概要设计和详细设计的依据，内容是系统的业务模型、功能模型、数据模型和接口模型的进一步定量描述。它是需求分析阶段产生的第二份重要的文档。 与用户需求报告不同的是，

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系统等。目标：最优控制典型成果：空间技术、军事技术、多方面的工业技术我国：火箭发射控制技术 ，人口模型与中国人口控制16 15. 3.大系统和智能控制时期 （ 20世纪70年代）各学科相互渗透，要分析的系统越来越大，越来越复杂。

大纲胜任素质应用的必要性 胜任素质方法的渊源 胜任素质的定义与内涵 胜任素质方法的特征 平安管理干部胜任素质模型简介 胜任素质举例 胜任素质与干部选拔培养 3. 如何建设高素质、专业化的职业经理人？必须有甲、乙

Email: hongjunjie@uibe.edu.cn 对外经济贸易大学 2. 提纲1.简介 2.计量模型及数据来源 3.回归结果 4.结论和启示 3. 2001年物流成本占中国GDP 的20%左右. 物流外包业务在过去三年中拓展25%以上