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进行各项参数计算，完成轴承、丝杠等的选型计算 4. 设计流程测绘整体布局方案设计机械传动系统设计三维模型创建二维图纸绘制 5. 测绘地点：2B310 对象：TH-XK3020 时间：6-7周 测绘步骤

希望的控制机制 可接受的风险程度 企业家要能够将生意的基本价值按上述维度分解成各种成分，然后按照投资者的不同要求构建交易组合，从而创造出更大的价值，使得既满足不同投资者的期望，使企业融到了所需的资金，又给企业家留下

术专家高级财务分析人才能够制定和分解总分行财务计划，汇总分析各项财务数据，建立利率、费率等相关计量模型，评估财务风险状况，为管理层决策提供参考意见的高级人才 38. *在进行关键员工规划时，需要进行不

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18. 二、广告战略设计方法p126角色界定法： 要点思考法 广告战略模型 19. 第三节 广告战略设计广告战略设计方法广告战略模型 要点思考法 角色界定法 ABC——我们的目标受众是谁？ ——现在我们在顾客心中处于何种地位？

　对公司的事业有热心； 　分析与整理数据的能力。 35. 3.8 销售计划与预算 · 预算模型（1）　具备以上素质，为更好地编制预算，必须通过一定的模型来达到科学、客观并准确地用数据来细化任务指标。 　M＝L×P×Q×R ×K

会计信息化TMAIM体系架构第二节 会计信息化方法学体系二、会计信息化的具体方法论2.信息化工程研究方法开发模型开发工具开发技术 19. 第二章 会计信息化TMAIM体系架构第三节 会计信息化应用体系一、会计

18. 二、广告战略设计方法p126角色界定法： 要点思考法 广告战略模型 19. 第三节 广告战略设计广告战略设计方法广告战略模型 要点思考法 角色界定法 ABC——我们的目标受众是谁？ ——现在我们在顾客心中处于何种地位？

旧组织和新组织的初步认识旧组织新组织 16. 一、旧组织的主要特点可预测性和可依赖性 公平性 专业性 清楚的控制界线 典型组织模型:直线职能制 在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。 但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的 不适应性将越来越明显。

预测有限，对初始条件敏感》历史进入自然科学 计算数学模型中发现混沌解：流体力学与气象预报的非线性常微分方程（Lorenz 1963） 人口动力学模型发现分岔与混沌（May 1976) 流体力学实验发现混沌现象（Swinney

总开销（位置更新开销＋寻呼开销）函数为 (1) 归一化 (2) 其中 以下推导都假定用户运动模型是最简单的液体流动模型： 即移动台均匀分布在系统中，移动台速度和运动方向保 持不变且相互独立，运动方向均匀分布在

管理结构向矩阵型管理结构过渡。 8. 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 9. 二、矩阵式管理模型1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10

技能方法策略思维 组织思维：积累企业智能 策略体系：组织流程与业务模型 执行方法：细节管理与经验传承 素质与技能：持续磨练 9. CRM的应用组织流程及业务模型 客户生命周期 市场细分 销售自动化管理 满意度与忠诚度管理

只能自己建立，绝对无法照搬 9. 绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 10. 操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想

把实地研究看作开发会计理论的工具，使Kaplan 站在主流美国会计学术界（在圈子里科学研究通常是运用数学工具构建模型或者运用大样本数据库的统计检验）的外面 。 因此，在Kaplan 的道路上，可以看到ABC出现的

机构及岗位设计机构核心任务/职责战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会职能； 核心任务是探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力 主要职能包括： 1、推荐控股公司董事、监事； 2、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案；