香当网

95. 第三模块智慧演绎——强势经理的沟通手法 第１单元。脱落与良性沟通 第２单元。泽尧五坐标口才模型 第３单元。报告的ＹＥＳ与ＮＯ 第４单元。第二系统 96. 第１单元。脱落与良性沟通 97. 人格脱落与性格开朗

必须理顺、优化和规范组织结构、管理和业务流程，以提高战略执行力，提高内外部绩效 IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、管理模式及业务流程优化才能达到战略效果，实现绩效改进愿景目标l组织存

建立专长能力蓝图(Competence Roadmap) ‧从工作绩效思考 ‧从顾客需求思考 ‧从竞争要求思考 2.调查及分析能力模型(Skill Module) ‧业务技能（Business Skill） ‧人际技能（Human Skill）

短期波动分析的理论体系国民收入与物价水平AD-AS模型失业与通货膨胀菲利浦斯曲线国民收入的确定产品市场（财政政策）货币市场（货币政策)共同均衡（IS-LM模型)开放经济下的均衡 （产品市场、货币市场 劳动力市场、国际收支）

平台的搭建是数字景区实施的关键和灵魂，根据庐山风景区的旅游产业定位和打造高效景区的要求，数字景区需构建二个支撑平台体系：地理信息系统（GIS），数据和数据共享平台。两大支撑 体系风景名胜资源监测系统、

综合ROI---考量综合ROI，评估受众粘性、用户回访、品牌提升程度,以形成长期系统的实效网络营销策略。 已构建了较完善的网络推广 模型，网络推广进入平稳期 最大化的控制成本， vancl的ROI值到达1：1.2 综合ROI的考量，为形成

突。 区别冲突是功能失调还是功能正常的指标是群体的工作绩效。 4. 第三节 冲突的过程一、冲突过程模型前提条件 沟通 结构 个人因素认识到的冲突感觉到的冲突冲突处理意图 竞争 协作 迁就 回避 折衷公开冲突

组织结构 运作模式 业务流程 行为标准 任职资格 素质模型 人才类型 人力资源系 统框架 基于能力的 人力资源运 行系统人力资源战略规划与系统构建人力资源开发与管理系统推进 9. *知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力

SPSS 设计在线调查，得到工作年限、就业率、工资和平均水平的比较及满意度等数据，建立评定方案和发展预测模型 结果：实现了评定目标 12. 如何成功进行绩效评定？ 13. 如果…能够准确指出改善绩效需要进行的变革

1. 第三章 人力资源规划人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 影响人力资源规划因素 人力资源规划模型 人力资源供给 人力资源需求 2. 一 人力资源规划的含义人力资源规划要适应环境的变化 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源

需要、动机与行为的关系 5. 需要心理 紧张动机行动需要满足 紧张消除新的 需要需要、动机、行为关系模型 6. 激励过程需要引起动机，动机导致行为，行为带来结果。 动机的主要来源：内在原因、外在原因。产

在整个市场营销及销售的过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，并提供各类数据的统计模型，为后期的分析和决策提供支持。SAP公司的客户关系管理系统主要具备了市场管理、销售管理、销售支持与服务及竞争对象的记录与分析等功能。

资必须以高收益来补偿。风险与收益之间的的这种关系在财务上有专门的证明，典型的模型是资本资产定价模型（CAPM）。但是这个模型的应用是建立在非常严格的假设之上的，而且其阐述的风险与收益的关系中的风险仅仅指系统风险。

l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价

l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价

l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价

教育基地、健康广场和健康小屋，。在健康主题公园和健康步道设置电子屏幕、宣传条幅、宣传展板和膳食宝塔模型，全方位宣传健康生活知识，打造健康促进工作环境。深入开展健康细胞示范点创建工作，打造健康示范机关2

提供功能利益点依赖于品牌，创产品附加值， 提供心理利益点产品 ——竞争的基础13 14. 产品利益点模型纯正致联研究认为：香味天然附加利益功能性利益情感性利益营养健康香美开胃物有所值14 15. 花生油产品特性

90. 第三模块智慧演绎——强势经理的沟通手法 第１单元。脱落与良性沟通 第２单元。泽尧五坐标口才模型 第３单元。报告的ＹＥＳ与ＮＯ 第４单元。第二系统 91. 第１单元 脱落与良性沟通 92. 人格脱落与性格开朗

每个部门负责若干项专门任务，形成相连接的业务链； 管理方法是与层级组织相适应直线职能制； 这类组织模型被广泛接受，很少有人怀疑其合理性24 25. 职能型组织的特点标准专业分工：明确的职责要求，严格的任职标准；