激活人力资源的薪酬体系设计
福 利岗 位 工 资其 他有 薪 假 期津 贴涨 幅 工 资年 资保 险 9. 完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基 薪津 贴奖 金赠予股业绩股期权股工资福利持股 10. HRM薪酬体系核心模块岗位P绩效P长期收益
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性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case 3、专项设备完整性管理
业绩管理的理念 整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程 绩效管理收益 2. DELUKER*整 体 绩 效 管 理 业绩管理的基本概念 业绩管理的理念 整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程
HRP的诊断方法 战略与HRP HRP过程 HR信息系统 本章总结 4. HRP的诊断方法HRM诊断模型 影响HRP的因素: 组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务 5. 战略与HRPHRP流程图
要求:学生课后要自已阅读讲义和参考书。 4. 第一章 导论第一节 管理理论与管理者 第二节 组织行为学概述 第三节 组织行为学模型 5. 第一节 管理理论与管理者一、管理的定义: 1.历史上各种理解: 中国:修身、齐家、治国、平天下
三、投资银行的服务程序(融资程序和私募过程演示)尽职调查,搜集原始材料,对企业进行系统分析。 完成商业计划书和财务分析报告(财务模型)。 制订适当的融资或并购方案:融资或并购方式、价格、融资结构、时机、股权比例等。 客户筛选适当的
人力资源发展经理HRD Manager 10. 培训与发展关于培训的几个重要说明 培训的目的 培训的类型 ISD模型 11. 关于培训的几个重要说明培训不是目的,而是手段 培训是解决问题诸多手段的其中一种 没有正确答案,只有合适答案
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硬件/软件要求 实施计划目的提供结果支持管理团队建设 制定公司人力资源管理策略支持管理团队的建设 管理团队结构建议 参与核心管理人员的招聘 制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策 工资体系策略建议 考核激励机
Samuel E. Bodily et al., McGraw-Hill, 东北财经大学出版社 8. 模型决策法优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件
渠道组合与优化 产品组合与定价 针对性广告促销 客户保留及忠诚度 4. 咨询顾问PPT的特点文字多 逻辑清 模型多 色调简 5. 怎么像咨询顾问那样设计PPT呢? 6. Rule 1破解文字多减少内容 缩小字体
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接起来所形成的一个完整的功能体系,它揭示了功能之间的内在联系,为方案创造提供了一个创新的思路和本质模型。 10. *3.1、功能系统图的结构根据产品开发的范围和深度,功能系统图有简单与复杂之分。下图是
建立后备人才梯队,作为管理人员的后备基础,同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路,为员工的发展确立方向; 3. 核心能力模型分析 核心能力是我们公司未来发展的关键,通过不断的学习和培训,以提高中层管理人员的管理能力为主要目
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财务管理的基本概念什么是财务管理 财务管理与其它学科的关系 4. 描述企业的三种不同模式投资工具模型 会计模型 契约模型 5. 投资工具模型外界投资者金融中介金融市场企业 投资决策 筹资决策货币与金融资产的交换货币与资
金融资产的定价 集中于破产法和公司重组及政府管制 3近期阶段(现代理财论 1950——) 统计学和优化理论的数学模型应用于理财研究,公司理财理论发生了“革命性”的变化。重要理论有:资本结构理论、投资组合理论、期权定